跨国深谈← 返回←变革管理 (change management)

集里怎么说它

• 《Travis Kalanick：为什么把下一家公司赌在工业AI》(16:47起):本集说安装套件后还需要变革管理，因为矿场要从’人按严格流程操作’变成’人在控制中心监督自主作业’
• 《企业AI转型：效率不是终点，绞杀旧组织才是》(00:21起):本集说 Liatrio 做的变革管理是与客户共同构建的同时贯穿整个组织进行，而不是只对构建团队做；AI 目前最大的价值是充当变革管理的催化剂，让组织开始端到端审视自己的流程
• 《Snowflake 内部销售 AI 助手复盘：一百万个问题换来的教训》(07:18起):本集说『这是很多产品失败的地方』：发布两周后只有 20% 的人真正试用过产品，很多 AI 项目不是败在技术而是败在激活环节；嘉宾把 60-70% 的时间花在销售会议做演示、搭采用仪表盘、争取销售负责人背书，并说没做这件事今天可能只有一半的成果。
• 《13万亿美元的美国房贷，跑在互联网诞生前的老系统上》(38:12起):Andrew 的最大教训:『六年前我会说这是技术问题,今天我知道这是变革管理问题』——面对成千上万员工、各层各有目标函数的组织,变革在大规模下非常难,却是 AI 时代未来十年最大的价值驱动因素。

① 提到它的金句

1 条

良好的变更管理并承认每次你例如替换智能体中的 LLM 时，它的行为都会不同。如果你不在你的治理中考虑到这一点，你的最终用户将承担其后果。
Good change management and acknowledging that every time you, for example, replace the LLM in an agent, it will behave differently. And if you don’t take that into account in your governance, your end users will bear the burden of that.
—— Emil Lassen · [20:09]

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② 出现在这些集

4 集

• 《Travis Kalanick：为什么把下一家公司赌在工业AI》 — 作为概念(提及)
• 《企业AI转型：效率不是终点，绞杀旧组织才是》 — 作为概念
• 《Snowflake 内部销售 AI 助手复盘：一百万个问题换来的教训》 — 作为概念
• 《13万亿美元的美国房贷，跑在互联网诞生前的老系统上》 — 作为概念

③ 关联

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智能体 · Travis Kalanick · Chris Blackburn · Sait Izmit · Linda Du · Atoms · Liatrio · Snowflake · Angela Strange · Pronto