OpenAI 开发者日:从结对编程到指挥智能体大军
关联
一个人对着 10 个终端窗口发指令,这不是在编排系统,而是在轮询——真正的未来不是让你同时盯住几十个终端,而是让你只跟一个长期在线的智能体管理者对话。这种从「微操」到「放权」的转变,正是这一集 OpenAI 开发者日要讲的核心。
在这场面向数千名 AI 工程师的对谈中,OpenAI 的 Alexander 和 Romain 讲了他们如何看待工程的未来,以及产品该怎么随之进化;随后登台的 Peter Steinberger(开发者圈子里被称为 Claw Father)则用亲身经历,勾勒出了一套与智能体大军协作的全新工作范式。你会听到三块内容:第一,OpenAI 为什么坚信「工程师不但不会消失,反而迎来了最好的时代」,以及他们怎么把 Codex(OpenAI 的代码智能体)做成一个彻底开放、任何人都能在其上搭建生态的底层平台;第二,当模型跑得足够快、足够便宜时,人受限于「注意力」这个终极瓶颈该怎么办;第三,一组关于未来的具体预测——未来的编程长什么样、智能体以何种形态存在、以及工程师该把精力投向何处。
说完了这一集大概在讲什么,接下来先看 OpenAI 团队抛出的核心主张。现场抛出的一个反共识判断是:编程的抽象程度越来越高,但这绝不意味着工程师会被淘汰,相反,现在恰恰是做工程师最好的时候。
理由很简单:工程的核心从来不是把代码敲出来,而是用科学、设计和想象力去解决问题。当模型把「写代码并自我验证」这件事包揽后,人反而能腾出手来,做更多的原型尝试,花更多时间去真正理解用户,从而在「该建什么」这种核心决策上做得更好 。
注意这里提到的 Codex,它是 OpenAI 推出的代码智能体,核心能力是不仅能写代码,还能在沙箱(一种与主系统隔离的安全执行环境)里运行代码、做测试验证,甚至自己跑完整的「构建-测试」闭环。两年前,模型还无法运行自己写的代码,演示时必须祈祷一切顺利;而到了现在,模型已经能独立承担起长周期、高难度的目标,直到把任务彻底跑完。
既然模型这么强了,产品该怎么顺势进化?这正是接下来的话题。
OpenAI 团队认为,未来的 AI 协作产品应该有两种核心模式:一种是随时随地的「聊天」,另一种是让人能随时介入细节的「协作界面」。这个理念背后的洞察是:就像和真人团队共事一样,大多数时候你只需要聊几句,放手让队友去干;只有偶尔遇到棘手问题,你才需要凑到工作台前一起死磕细节 。
为此他们专门打造了 Codex 应用——你可以通过简单的聊天下达指令,也可以随时进入协作界面,指着具体的某行代码做调整。有意思的是,这个产品刚提出时,被不少坚持只在终端(黑框命令行)里敲代码的资深工程师嗤之以鼻;但现在,那些曾经信誓旦旦绝不离开终端的人,却成了这款应用的重度用户。因为在终端里很难做复杂协作,而传统的集成开发环境(IDE,写代码的专用软件)顺序又错了——它让人一上来就陷进代码里,而不是先跟「队友」沟通需求。
讲完了产品理念,那么这套生态具体是怎么搭起来的?OpenAI 给出的答案是「彻底的开放与分层」。
从最底层的模型 API,到中间层的 Codex harness(控制智能体行为的核心调度框架),再到上层的应用服务,OpenAI 都选择了开源或对外开放。这意味着,他们用来构建 Codex 应用的工具,和交给全体开发者的工具是完全一样的。
每当 Codex 需要什么新功能——比如处理长任务的「上下文压缩」(为了适应长时间运行的任务,把冗长的背景对话信息浓缩存储),他们都会先把它做进 API 里,让所有开发者都能平等使用 。不仅如此,为了让生态繁荣,他们甚至开发了特定角色(比如数据科学、设计)的插件,并且全都是开源的。这样做的结果是,任何人都可以用现有的订阅,在各种第三方工具(如 OpenCode、Xcode、JetBrains)里无缝接入这个智能体生态。
说完了 OpenAI 的平台蓝图,接下来有请特别嘉宾 Peter Steinberger 登台,讲讲一个顶级开发者的真实工作流演变。Peter 在社区里被称为 Claw Father,他几个月前还在同时管理 10 多个终端窗口,像一个调度器一样,时刻盯着哪个智能体干完了活,好赶紧给它派新任务。但他后来意识到,自己以为在做系统编排(指挥多任务协同),其实是在做轮询(不停挨个去问状态、等结果),这不仅低效,而且把自己变成了系统的路由器和内存 。
这种困境怎么破?这正是 Peter 接着要讲的核心方法论。
如今,他的工作方式变了:他主要只跟一个长期在线的「管理者」智能体对话,由这个管理者把任务分派给底下的多个工作者智能体去执行。这种跨级管理之所以能跑通,是因为三个关键能力的成熟:第一是「持久化上下文」(让智能体在长时间待命时记住背景信息和历史决策);第二是「委托」(一个中枢线程能创建并引导具体的子任务);第三是「触发器」(比如有新需求提交时,自动唤醒对应的管理者)。
放手让智能体去干,听起来美好,但人该怎么配合?这正是下一个话题。
Peter 发现,随着这套系统跑起来,瓶颈也在不断转移。一开始他受限于模型消耗的额度;后来额度管够,计算力又成了瓶颈(本地的电脑跑得像喷气发动机);再后来,算力也解决了,他发现自己受限于「注意力」——与算力不同,人的注意力是没法简单扩容的。
过去人必须死盯着屏幕,一旦模型跑偏就立刻按 Escape 打断重导;但现在的模型已经足够聪明,会自己理解意图,再盯着它敲代码纯属浪费时间。所以他现在的做法是:有需求提交时,管理者智能体醒来判断是否合理,然后交给工作者去实现、跑测试,最后再由审查智能体复核。
在这个过程中,人完全不需要去看那些中间过程。只有当管理者真正需要决策时,才会给 Peter 返回一个包含提议改动、运行视频甚至可以实时远程登录查看的构建结果。
此时人只做一次最终审查和决策即可。一句话总结:智能体跑内部执行循环,人只负责设定方向和做外部决策 。
这套工作流已经很极致了,那未来的终点又在哪里?这正是下一个话题。
Peter 描绘了他理想中的最终形态:未来,智能体不应该被绑死在某台笔记本或某个具体的 App 里。它应该是一个随时可调用的实体——你可以给它发短信、在 Slack 里引导它,或者在世界任何角落听到它的汇报。更进一步,你甚至不需要操心这活儿是在本地机器上跑还是在云端跑,智能体自己会判断环境需求,并知道该去哪里获取算力。
本集带走
最后收个尾,这一集值得带走的是三句话。第一,别再担心工程师会消失,既然 AI 已经把「构建-测试」的闭环跑通了,人就能从写代码的劳作中解放出来,把精力全放在理解用户和决定「该建什么」这种真正需要品味和判断力的事情上。
第二,想要把智能体大军的威力真正发挥出来,必须从微操思维切换到委派思维,给目标、给护栏、给验证标准,然后彻底放手,让人只做那一次最重要的外部审查和决策。第三,无论多强的智能体,最后都会撞上人类「注意力有限」这个无法扩容的终极瓶颈,所以今天最值钱的能力,就是果断决定把你的注意力花在哪里。别忘了,工具再强也只是内部循环,设定方向的那个外部循环,永远属于你。
软件吞噬了世界,然后 AI 吞噬了软件。但现在我们要说的是,AI 工程师正在吞噬世界。
Software ate the world, and then AI ate software. But now, what we’re here to say is that the AI engineers are eating the world.
—— Romain Huet · [01:21]
对于我们的目标绝对不是自动化工程师。相反,我们想要的产品形态是最大限度地赋予工程师力量的形态。
For us, the goal is squarely not to automate engineers. Instead, the product shape that we want is one that maximally empowers engineers.
—— Peter Steinberger · [06:25]
我以为我在编排。实际上,我在轮询。
I thought I was orchestrating. Really, I was polling.
—— 嘉宾 · [19:24]
现在,我主要受限于注意力。与 tokens 或计算不同,我不能简单地增加更多的注意力。
Now, I’m primarily constrained by attention. And unlike tokens or compute, I can’t simply add more of it.
—— 嘉宾 · [21:19]
智能体运行内部执行循环。我设定方向,我在外部循环中做决策。
The agent runs the inner execution loop. I set the direction and I make decisions in the outer loop.
—— 嘉宾 · [23:04]
模型的进步速度超过了围绕它们的工具和组织。
Models are advancing faster than the harnesses and organizations around them.
—— 嘉宾 · [24:34]
未来不是 20 个终端。而是更好的循环。
The future is not 20 terminals. It’s better loops.
—— 嘉宾 · [24:49]
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