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当所有人都在用智能体写代码，你靠什么脱颖而出：与 Wes 聊开发者的当下

关联

人物 Wes Bos

概念 生成式 UI · vibe coding · 智能体 · 迭代循环 · LLM · 本地模型 · 个人品牌

这一集的主角是 Wes——前端社区里以教程和课程闻名的教育者，聊的是当所有人都在用智能体写代码之后，开发者的工作方式、学习和职业发展都发生了什么变化。他抛出的最扎心的一句是：代码不再能为你的能力代言了，你需要另一种方式证明自己知道在做什么。

【背景】转写稿中写作 Wes Boss，通常指 Wes Bos，以 JavaScript 和前端教学课程著称的加拿大开发者。

生成式 UI：还没被攻下的高地

话题从生成式 UI 开始。Wes 承认这一年模型变化很大：理解意图的能力显著提升，能吃进的上下文也多得多。

他举了个切身例子——智能家居。他的智能家居系统知道他的一切：摄像头什么时候触发、灯什么时候开关。

那它的界面应该是什么样？他的答案是：根本不该由他花几个月去设计一个「完美的控制面板」，而应该让系统根据它掌握的上下文，直接为他生成一个控制面板。因为 AI 非常擅长在给定上下文的情况下决定做什么，下一步自然就是替你生成 UI。

但这里有条边界。问题在于：用户足够聪明到做出比专业产品设计师更好的界面吗？

Wes 的判断是——有时候行，有时候不行。你确实能看到大量粗制滥造的网站被批量炮制出来，体验很差；你仍然需要真正的界面设计师去理解人们怎么用产品。

所以他看好的是一个中间地带：给模型一大堆预置组件，生成之后你还能按自己的需求微调。他坦白说，生成式设计这件事「还没被攻破」——代码生成已经被攻破了，但好的 UI 设计没有。

他自己尝试给播客做程序化的字幕覆盖层，给模型一份 transcript 让它批量生成，结果「还是感觉有点廉价」。有意思的另一个侧面是：很多人因为受够了每天用的工具，干脆 vibe coding 出一个只给自己用的版本——Wes 觉得这是好事，你做的东西只需要让自己开心、满足自己的用例，不用服务两万个客户。每个人现在都能成为构建者。

循环、成本，和「钱烧完了怎么办」

聊到工作方式，主持人提到「loop engineering（循环工程）」这个新词：有人甚至不再写提示词，而是设计一个循环，让循环去驱动模型。Wes 理解这件事的价值——网站在不断变化，sentry 里会冒出错误，用户投诉会进来，有更新有日志，这些都是上下文。

如果网站能不断自我修复、自我改进，那当然很好。问题只有一个：现在做这件事太贵了。

真在做的人，要么一掷几千美元在探索，要么用每月 200 美元的套餐把 token 烧光。他自己写循环的实例是：在 Cursor 里让模型照着一份 API 文档做界面，模型总想草草收工，于是他写了个循环——每做完一轮就回源头，逐条核对文档里的每个用例有没有覆盖。

模型跑了七八轮，每轮都发现新的遗漏。这种情况下，迭代循环远比一口气干完好。

他还说了一个既有趣又令人沮丧的观察：你现在苦心架构的这些工作流，一个月后就会变成 Claude Code 之类工具里内置的一个提示词。架构大系统很好玩，但一个月后它就只是个 prompt 了。

工具选择上，他日常大概是 Cursor 和 Claude Code 对半，也用 OpenCode 之类开源工具，还在试 xAI 的 GrokBuild。他现在反而对更便宜、更弱的模型更兴奋——不是抠门（很多公司送他无限 token），而是他真的好奇：当钱烧完的时候，软件工程长什么样？

便宜模型能不能干出好活？他的初步答案是能。至于本地模型跑在边缘设备上，他内心的开源开发者希望这能成，但短期内看不到；他的期望是几年后花一万五千美元配一台机器放在家里——就像现在他们录节目周围摆着约三万美元的摄像设备一样，开发者为算力花这个钱并不疯狂。

面对「成本不可持续、泡沫会破」的说法，他的回答很直接：我不知道，但我回不去了。没人会回到不用这些工具的状态。

可反过来的问题是——如果这东西每月要花 3000 美元呢？他认识的人一天就能在 token 上花 200 美元，还有人比这狠十倍。

他愿意为无限量使用每月付 1000 美元，而实际成本很可能比这更高。只能指望新芯片和改进，「技术会找到出路」，只是不知道多快。另一个他乐见的变化：那些升到领导岗、几乎没时间写代码的人，现在又能重新「构建」了——他们只需要编排智能体；项目经理和前程序员们都在回来搭自己的技术栈。

教育变了：从背语法到吸收高层的解题思路

作为靠教人写代码吃饭的人，Wes 承认教育被狠狠撼动了：直接问智能体怎么做事、让它帮你解释概念，比看一门 20 小时的课程好得多——这话出自一个制作这类课程的人之口。需要学的技能类型变了：你不必在乎 array reduce 的语法，而是要会问「我怎么解决这个问题」。

他自己现在的大量学习是高层级的：像吸尘器一样吸收信息，听会议演讲看别人怎么解题。因为 LLM 里装的全是已有的解决方案，遇到全新问题时它们不一定能自己想出来——能帮你更快地摸索，但不能完全替你解决。

他举了个漂亮的例子：他的摄影灯用的是蓝牙 mesh 协议，官方 App 很烂老断连，于是他拿了个 5 美元的 ESP32，反编译桌面应用、完全逆向了 mesh 蓝牙协议、用 C 写了个节点插进灯里，从此自己控制灯光——而他根本不会 C。他会的是蓝牙怎么工作、mesh 网络怎么通信、设备之间怎么交换密钥。

有这些底层知识，智能体就能帮他在微控制器上写出 C 代码。他自嘲「我只是个蠢 web 开发者」。他们播客的视频编辑 Randy 更极端：完全没有编程经验，自己搭出了一个接入 DaVinci Resolve 的完整桌面应用，带 MCP、能做转录，一整套播客制作流程——用 Python 写的。

会议、个人品牌，和一封让你扣分的 AI 邮件

线下会议为什么还在变大？Wes 的答案是人：社区、对话、接触机会——行业里最聪明的一群人就坐在那边房间里吃饼干。

演讲固然有趣，但核心是「hallway track（走廊分会场）」：你在走廊里跟人聊他们正在做什么。他疫情时参加过线上会议，体验很差——没有反馈、见不到人、没法上船跟朋友喝啤酒。他甚至偶遇过写电梯软件的工程师，聊了半小时电梯怎么工作，觉得迷人极了。

最后是个人品牌。开发者对营销过敏，觉得经营个人品牌很俗、有点恶心——但 Wes 的判断是：想在这个行业立足，这是必需品。

老建议依然成立：填满 GitHub、有个网站、写博客、做视频。而现在的分量更重了，因为代码不再为你的能力代言：你可能在工作中解着难题，但如果没有任何方式向世界展示，职业进阶会很难。

至于怎么做——现在刚起步的人，可能该去 TikTok 上当个「话痨」；六个月后风向可能又变。关键是找到当下对的那个媒介，并且别贪心全做。

注意力是稀缺品：每个人都在做东西、都在喊「看我做了什么」，没人能引起谁的注意。newsletter 仍是好选择，因为那是最后一种能直接触达受众的方式——其他平台全是算法说了算，你只能祈祷算法垂青。但 AI 泛滥之后他的邮箱已是灾难，每天 15 到 20 封高度个性化的 AI 邮件绕过垃圾邮件过滤器涌进来，他几乎要放弃电子邮件了，真正的对话都发生在私信里。

那用 AI 生成内容呢？他的回答干脆：很糟糕，别这么做。

他收到过一个上过他播客、他非常尊敬的人发来的 AI 邮件，两句话的「嘿 Wes，我们在做这个，去看看」本来完全会去看，结果对方用了 AI 糊弄——他觉得受冒犯。他自己的用法是分层的：AI 可以做杂务（把会议信息、短视频链接整理发布到网站），可以剪视频删句子，但一旦涉及创造性、涉及你本该自己有的想法，不行。

有人问他是否用 AI 写演讲幻灯片，他爆粗口回绝：你以为我是来复述一些让 Claude 梦出来的要点的吗？那是对买了票的人的侮辱。他的折中做法是自己写全部要点和内容，用语音转文字加 AI 把它们搭成网站当幻灯片——形式可以外包，思想不行。

本集带走

• 代码不再是能力证明：作品集、GitHub、博客、视频这些「能被看到的东西」权重上升，个人品牌从可选项变成必需项。
• 便宜模型值得关注：不是因为省钱，而是要回答「当钱烧完时软件工程长什么样」——便宜模型已经能干不少好活。
• 循环驱动模型：让模型每做完一轮就回源头逐条核对（比如对照 API 文档检查覆盖），迭代循环胜过一口气干完。
• 学高层的解题思路而非语法细节：LLM 里全是已有方案，理解系统如何工作（如蓝牙 mesh、密钥交换）才能在全新问题上驾驭它。
• AI 用在杂务和形式上，不碰思想：整理链接、剪视频、搭幻灯片框架可以外包；邮件正文、演讲内容、博客观点自己写——AI 邮件会得罪你想触达的人。
• newsletter 仍值得做：算法平台之外最后一种直接触达；但 AI 邮件泛滥正在毁掉邮件本身。
• 线下会议的核心是走廊对话：跟参会者聊他们在做什么，价值不亚于演讲本身。

代码不再能代表你的能力了。
The code doesn’t speak for your ability anymore.
—— Wes Bos · [01:17]

因为架构这些庞大的系统很有趣，但一个月后它就只是一个提示词了。
Because it’s fun to architect these huge systems, but in a month it’s just a prompt.
—— Wes Bos · [09:52]

但你以为你能用这种垃圾糊弄我吗？
But you thought that you could like fool me with this like slop?
—— Wes Bos · [25:47]

那是对买了票的人的侮辱。
That’s insulting to the people that bought tickets.
—— Wes Bos · [27:13]