科学家的「魔法之手」,能被AI学会吗?
关联
人物 Renee Wigerzen · Bob Safian
公司 Transfer · Ginkgo Bioworks
美国联邦科研经费正在被大幅削减,科学界一片混乱。Renee Wigerzen 曾是白宫 ARPA-H 研究机构的首任主任,如今和 Ginkgo Bioworks 前AI负责人 Anne-Marie Wagner 联合创办了 Transfer。
她和主持人 Bob Safian 聊了两件事:美国科学的处境有多危险,以及为什么实验室里那些说不出口的手艺,才是AI真正该学的东西。
为什么美国科学输不起?
Renee 开场就说了一句很重的话:今天在美国做科学的人,从来没有经历过美国不领先的时代。
但她认为,这份竞争力、这个领先地位,可能真的会丢掉——而且她没看到美国在用应有的方式去争 。
她的紧迫感很具体。在 ARPA-H 时,她的项目经理任期是3年,她会提醒对方:每过两星期,你的时间就消耗了1%。
她用同样的算法看国家:面对可能的失败,每拖两周,就是1%的时间没了。
联邦经费削减带来的混乱和损失是真实的,她不否认。但她也从危机里看到了一件被忽视已久的事。
科研经费的单一股票问题
Renee 打了个比方:没有人的退休金账户会把90%押在一只股票上,可美国科研经费的来源却高度集中在联邦拨款这一个篮子里 。
这次危机逼着所有人重新思考:大学能不能把自己产出的知识产权变成收入?私人部门能不能更多地参与基础研究?
她说,这种被迫的改变,恰恰让她感到乐观。
实验室里的魔法之手是什么?
《纽约时报》报道她的公司时反复提到一个词:魔法之手。
她解释说,就像家里总有一道菜只有奶奶做得出来,别人照着菜谱做也不对味——科学界也一样,有些科学家就是能一次又一次做出漂亮的结果。
问题在于,这些专家自己都说不清是怎么做到的。
协议上写着混匀细胞,但那位高手是轻轻倒转试管,而另一个人可能用力震荡,直接毁掉样品。
这种具身知识——比如提前把所有试管贴好标签、省下10分钟——从不会被写进论文 。
Transfer 做的事,就是给科学家戴上轻量摄像头,用计算机视觉把实验全程录下来,再用AI去挖掘:到底哪些细节决定了成败。
论文不是终点,是发令枪
一个突破第一次被世界知道,通常是一篇发在 Science 或 Nature 上的论文。
但 Renee 说,论文不是产品,不能商业化,也救不了当天的病人——「那不是句号,那是发令枪」。
ARPA 类机构擅长冲到那个初始突破,但后续能不能落地,没有保证。
传统的科学交接方式是:一个实验室的人到另一个实验室,站在人家肩膀后面看,你这步做得不太对。
Transfer 想用视频把这个过程加速。
这还能省下大量浪费。一个科学家花6小时准备样品,跑完分析才发现结果不对,却不知道哪步出了错,只能整个重来。
有了录像,回看一眼就知道:哦,我漏加了一个孔 。她说,因为这种程序性偏差,人类可能已经丢掉了大量本可拿到的发现。
AI 设计了亿万种药物,然后呢?
大家都在谈AI革命性地设计新药,Renee 说这只是漏斗顶部:
现在可以在计算机里测试几十亿种设计,但我们并没有看到几十亿个新临床试验。
为什么?因为管线的其他部分还是老样子:检测方法在实验室之间的转移没有变快,制造放大也没有变快。
Transfer 要建的,正是她所说的物理AI基础设施,去打通这些瓶颈,让疗法更快到达病人 。
机器人也在她的版图里,但方式出乎意料。她举例:
疫情期间全国很多实验室,操作员把96孔板放反的比例高达两位数——机器人没做错什么,出错的是那个一直没被观察到的人 。
所谓自主实验室里,人类仍是环节的一部分。
被摄像头盯着,科学家愿意吗?
这种做法当然会被质疑是实验室监控。Renee 的回应是:一切以科学家为中心。
设备更轻、续航更长,都是根据科学家的直接反馈改的;录音可以实时记录实验笔记,不用摘手套;
什么时候开始录、停止录,都由科学家自己控制 。
她还发现了一个有趣现象:实验室里的部落行为。
同一家实验室的人,遇到混匀试管这一步,全都用手指弹管壁——因为有人这么带过徒弟。
换到别处,同一份厂商协议,每个人的做法都不一样 。
模型每两周换一次,还得防它编故事
Transfer 不自己造大模型,也不绑定硬件。
他们每周测试各家前沿AI公司的新模型,哪个在任务上表现最好就用哪个,大约每两周就可能换底座。
为了测试模型,他们会故意让操作员改流程:跳过一步、加错试剂,看模型能不能发现 。
即便如此,模型还是会出错——认出了移液器,却把100微升认成200微升。所以每一步都有人工复核,纠正的数据再回头训练模型。
她的逻辑是:硬件会商品化,模型会不断更新,但捕捉科学真实过程的这套数据,才是长期资产。
每个人都有自己的Sputnik 时刻
谈话最后,Renee 回到她念念不忘的历史类比。
苏联发射 Sputnik 卫星,美国毫无防备,艾森豪威尔随即创立了 ARPA(后来的 DARPA),专门防止技术上的措手不及 。
她说,除了国家层面的 Sputnik 时刻,每个普通人也都有——通常是健康相关的。
她自己的那一刻,是母亲被诊断出癌症,全家的生活瞬间停摆。
而现在,她感觉又有什么大事正在酝酿,会在未来20到50年显现。如果上一代的目标是把人从疾病带回健康,下一步呢?
她说不好具体是什么,但「我能尝到那个味道了。我不知道它是什么,但它就在这里」。
本集带走
- 美国科研经费高度依赖联邦拨款这一单一来源,Renee 认为这种模式不可持续,危机也可能倒逼多元化。
- 顶尖科学家的手艺往往说不清、写不下,这类具身知识随着人员流动不断流失。
- 用摄像头和AI完整记录实验过程,能定位失败原因、避免整轮重做,还能加速科学在不同实验室间的转移。
- AI设计药物只是漏斗顶部,检测转移、制造放大等下游环节才是真正的瓶颈。
- Renee 警告:美国可能正在失去二战以来的科学领先地位,而每拖两周,就消耗掉1%的时间。
今天从事科学工作的人中,没有人曾在美国一个我们不是——引用一下,“获胜”的时代从事过科学工作。
Nobody who’s practicing science today has practiced science in the United States in a time where we weren’t, quote unquote, winning.
—— Renee Wigerzen · [01:16]
我们资助科学的方式是不可持续的,对吧?
The way that we fund science is not sustainable, right?
—— Renee Wigerzen · [04:49]
而挑战在于,很多这样的科学家,他们是如此的专业,以至于几乎无法描述自己在做什么。
And the challenge is a lot of those scientists, they’re such an expert, they can hardly describe what they’re doing.
—— Renee Wigerzen · [07:10]
令人失望的是,我们可能因为某种我们没注意到的流程上的差异而丢失了多少发现。
It’s disappointing the amount of discoveries that we probably just lose to some sort of procedural variation that we haven’t picked up on.
—— Renee Wigerzen · [11:40]
今天从事科学的人,没有一个是在美国不“赢”的时代里做过科学的。
Nobody who’s practicing science today has practiced science in the United States in a time where we weren’t, quote unquote, winning.
—— Renee Wigerzen · [26:58]
这就是为什么我乐观。就像我几乎能尝到它的味道。我还不知道它是什么,但它已经在这里了。
That’s why I’m optimistic. Like I can taste it. I don’t know what it is yet, but it’s here.
—— Renee Wigerzen · [29:25]
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