跨国深谈← 返回←学习循环 (learning loop)

集里怎么说它

• 《工程领导力的五根支柱与速度哲学》(09:40起):本集把组织想象成一个圆，圆的一圈代表一次学习；组织变大、人变多后圆的直径变大、绕一圈变慢，嘉宾思考的所有事情就是怎么对抗这种扩张和变慢
• 《从「考测试」到「干真活」：TuringJonathan 谈 AI 训练的范式切换》(29:51起):本集说企业核心工作流必须自己拥有学习循环:定义自定义评测、部署系统爬山优化、记录人类纠错轨迹、用轨迹微调再爬坡

① 提到它的金句

2 条

然后第三，创建你自己的持续学习循环，爬坡机器，它将让你的 AI 投资为你的公司复合增值。
And then three, you create your own continuous learning loop, hill climbing machine that will allow your AI investments to compound the value of your firm.
—— Harrison Chase · [09:52]

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我的激进观点是：只要有对的团队、对的想法、对的学习循环，你的 TAM 几乎是无限的。
My hot take is that with the right team, the right idea, and the right learning loop, your TAM is almost infinite.
—— Willem Avé · [22:28]

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② 出现在这些集

2 集

• 《工程领导力的五根支柱与速度哲学》 — 作为概念
• 《从「考测试」到「干真活」：TuringJonathan 谈 AI 训练的范式切换》 — 作为概念

③ 关联

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Jay Parikh · Jonathan · Brett · Mali · Core AI · Turing · Facebook · 智能体 · Akamai · RL 环境