集里怎么说它
- 《追踪失效之后：Fermat CEO 谈 AI 如何重写电商获客》(04:03起):本集说 ATT 冲击后 Facebook 股价跌了 80%；它用 Facebook Shops 做闭环，还把信息流控制权交给 Amazon 让用户在站内完成 Amazon 交易；其传统 AI 在广告定向投放上极为出色。
- 《Peter Deng：产品不必是最重要的东西》(00:00起):本集将其描述为本质上是一个人类连接的数据库，并没有从技术突破起步，而是通过在已有数据库上付出努力、打磨迭代（如 Newsfeed）来构建价值。
- 《Bret Taylor：智能体是新应用，软件要按结果定价》(01:03起):本集提到 Bret 在 Facebook 任 CTO 时的经历，包括 Sheryl Sandberg 的关键反馈改变了他对新工作的态度，以及设计信息流时用真实数据而非 Photoshop 模型的教训。
- 《Brian Balfour：ChatGPT 即将打开新分发渠道，你怎么下注》(00:40起):本集将其作为平台「开放-关闭」四步周期的经典案例：2007 年通过开放画布、通知渠道和信息流分发吸引开发者涌入，随后逐步收回权限、抽成、压制自然渠道，最终吸收最高频用例进第一方产品
- 《Sam Lessin：硅谷创始人最缺的不是产品，是低心率》(00:58起):本集提到 Sam Lessin 曾在 Facebook 工作了很长时间，担任前产品副总裁
- 《估值150亿的隐形AI公司：我们最好的工作是独自安静地完成》(22:31起):本集将它描述为当年在边缘地带崛起的小公司,最终让处于巅峰时期、拥有巨大资源优势的 Google 无法在社交媒体领域打赢它。
- 《Zynga创始人的产品哲学:复制已验证、加一点更好、赌一点全新》(05:22起):本集多次提及：它既是 Zynga 爆款游戏的依托平台，也曾提供巨大的「社交生产力」让人们轻松与几百个朋友保持联系，但现在逐渐失去了原有的正向价值。
- 《Adam Mosseri 谈 AI 时代的产品团队、算法真相与 Instagram 的未来》(01:29起):本集提及嘉宾曾在此设计了早期的 News Feed（动态消息流）和排名算法，并在此经历了 2009 年改版导致的公共争议反噬。
- 《Cursor 人才负责人：别再掉进招聘的厄运漏斗》(02:10起):本集提到嘉宾 Adam Ward 曾在此领导全球招聘团队,帮助其技术组织从 1000 人扩展到超过 10000 人。
- 《Whatnot：直播电商如何让购物重新变有趣》(04:13起):本集提到 Grant 曾在 Facebook 工作，做 Marketplace 相关的东西
- 《工程领导力的五根支柱与速度哲学》(00:57起):本集说嘉宾在此从每天发布一次核心产品推进到每天三次直至持续部署，并将基础设施团队职责推高到涵盖移动端堆栈，强调基础设施与产品团队共享命运
- 《Macintosh 原始图标设计师谈像素设计的本质》(32:06起):本集说 Susan 在 Facebook 做了差不多四年的’礼品店’项目，每天午夜上架一个新礼物卖一美元，发现可爱胜过一切，吻痕标记是最畅销的
① 提到它的金句
2 条
你绝不会看到 Facebook 把他们信息流的控制权交给 Amazon。
指向原始笔记的链接
You would have never seen Facebook giving control of their feed to Amazon.
—— Rishabh Jain · [07:24]
如今如此多有价值的科技公司实际上并不是从任何技术突破开始的。它们建立在某种技术突破之上，最终构建了更多的技术。但实际上很多这样的公司，比如 Facebook，只是付出了努力，尤其是早期阶段，在本质上的人类连接数据库之上构建有价值的东西。
指向原始笔记的链接
so many of the tech companies that are most valuable today didn’t really start with any technological breakthrough. They were built on some kind of technological breakthrough and they ended up building a lot more technology. But really a lot of these companies, like Facebook for example, just put in the hard work, the elbow grease, especially in the early stages, to take essentially a database of human connections and build something valuable on top of it.
—— Peter Deng · [23:03]
② 出现在这些集
12 集
- 《追踪失效之后：Fermat CEO 谈 AI 如何重写电商获客》 — 作为被讨论公司
- 《Peter Deng：产品不必是最重要的东西》 — 作为被讨论公司
- 《Bret Taylor：智能体是新应用，软件要按结果定价》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Brian Balfour：ChatGPT 即将打开新分发渠道，你怎么下注》 — 作为被讨论公司
- 《Sam Lessin：硅谷创始人最缺的不是产品，是低心率》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《估值150亿的隐形AI公司：我们最好的工作是独自安静地完成》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Zynga创始人的产品哲学:复制已验证、加一点更好、赌一点全新》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Adam Mosseri 谈 AI 时代的产品团队、算法真相与 Instagram 的未来》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Cursor 人才负责人：别再掉进招聘的厄运漏斗》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Whatnot：直播电商如何让购物重新变有趣》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《工程领导力的五根支柱与速度哲学》 — 作为被讨论公司
- 《Macintosh 原始图标设计师谈像素设计的本质》 — 作为被讨论公司(提及)
③ 关联
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