Apple
集里怎么说它
- 《Brian Balfour：ChatGPT 即将打开新分发渠道，你怎么下注》(01:18起):本集认为从「地段」角度看 Apple 通过设备拥有最全的上下文，最有潜力成为平台但还没看到执行的信号
- 《Nesrine：产品愉悦感不是彩纸，是增长策略》(02:16起):本集将 Apple 作为包容性失败的案例：手势烟花反应功能，有人跟治疗师视频展示受伤手指时触发了满屏烟花
- 《故意让人手不足:Rippling 首席产品官的非常规管理心法》(08:57起):本集提到嘉宾曾在此工作七年，并在史蒂夫·乔布斯手下经历了发布 iPhone 后立刻投入下一个版本、毫无休息的’死亡行军’阶段，以此印证非凡成果需要非凡努力。
- 《AI 会改变一切，但也「只和互联网一样大」》(08:11起):本集提到写 iPhone 应用时 90% 的底层代码都是它写的，并提到它发布了个人 AI 助手愿景（Apple Intelligence）且有十亿台边缘设备。
- 《iPod之父Tony Fadell：越是容易造的AI时代，越需要讲故事的“奢侈品”产品》(02:58起):本集复盘了其开发 iPod 和 iPhone 时的历史，包括早期面临破产危机、通过 iPod 拯救公司，以及内部关于虚拟键盘与物理键盘的激烈争论。嘉宾还呼吁平台公司应承担起提供数字消费工具的责任。
- 《Ben Horowitz：别追随激情，追随贡献》(07:18起):本集举’让手机电池续航更久’的例子时，与 Google、Samsung 并列，作为拥有大量资源、会直接做所有人都认可的好主意的巨头
- 《Bumble 大重置：挥别「滑动」，重塑约会软件》(01:29起):本集用作类比:伟大的公司必须不断进化、推新产品,用户不会还用七年前的 iPhone,Bumble 也不能停留在七年前的产品形态
- 《「最纯 AGI 押注」爆仓始末与 AI 时代财富大洗牌》(60:25起):本集说它虽然交出了亮眼财报，但受困于内存短缺引发的供应链限制，且在 AI 时代面临手机重要性减弱、围墙花园失效的长期危机。
- 《红杉合伙人 David Cahn：AI 需赚回 4 万亿，这场棋局没有中间态》(47:33起):本集把它说成:什么都不做、不在 CapEx 上花钱的策略,如果未来模型真的被彻底商品化,十年后看起来会像天才
- 《AI 想给每个人定制 App,但云架构 25 年前就走错了路》(04:13起):本集批评它与 Google 在过去 15 年里对移动端系统严防死守,封禁了绝大多数人,导致用户很难在手机上安装未经签名的软件。
- 《从算盘到 AI 原生软件:Pipecat 创始人的八十年计算史漫游》(11:01起):本集提到苹果在 1987 年制作了著名的人机交互概念视频《Knowledge Navigator》,预示了可折叠平板、实时视频生成、有性格的对话式语音助手等
- 《巨头财报季:AI 军备竞赛下的供应链、会计戏法与路线分歧》(06:40起):本集讨论 Apple 因 AI 基建热潮引发内存短缺而受到严重反噬，被迫酝酿全线硬件涨价（特别是 iPhone 18 预计上涨 100-200 美元），并推出与 Klarna 合作的按月付费订阅模式（Apple Upgrade）来掩盖涨价、锁定用户生态。
- 《Macintosh 原始图标设计师谈像素设计的本质》(00:26起):本集说 Apple 是 Susan Kare 加入 Macintosh 团队工作的地方，她在那里设计了系统字体、图标和 Command 键符号，团队当时目标是做一台任何人都能用、不需要读手册的电脑
- 《Ollama CEO：开源模型正吃掉企业 80-90% 的 token》(11:05起):本集说 Apple Silicon 和 MLX 技术栈已很成熟,能高效在 Mac 上运行 20B-120B 模型,是本地模型复兴的两大硬件力量之一。
- 《邮箱里的 AI 助手：Plaid 前 CTO 谈如何在巨头围剿下赢》(00:00起):本集判断 Apple 的问题是双重的:不是云公司、死守端侧加隐私的绑定,新 Siri 会好很多但感觉上远不如 Town 或 GrokBot 强大,还有九个月才来。
- 《不到10人管7个SaaS:让智能体替你做营销的实操系统》(00:00起):本集说它发布了首款折叠屏 iPhone Duo(1999 美元起、展开 7.6 英寸),新 CEO John Ternus 主持首场发布会,主持人评价偏冷静:成不成就看双屏价值够不够大,并期待 Ternus 时代全力做健康、交通和本地 AI。
① 提到它的金句
5 条
我从 Apple 带走的东西，我认为这对任何从一个主要文化转换到另一个文化的人来说都是真的，很可能是新地方雇佣你是因你离开的组织的价值观，而不是行为。
指向原始笔记的链接
The thing I took away from Apple, and I think this is true for anybody changing from one major culture to another is most likely the new place hires you because of the values of the organization you left, but not the behaviors.
—— Bob Baxley · [08:11]
抱歉，但这就是在 Steve 领导下 Apple 一直以来的运作方式。设计总是向工程汇报。
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Sorry, but that’s how it worked at Apple the whole time under Steve. Design always reported to engineering.
—— Bob Baxley · [30:38]
我们会迟到，但然后我们会很好。而他们用 Apple Intelligence 打破了这个基本的品牌承诺。
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We’re going to be late, but then we’re going to be good. And they broke that fundamental brand promise with Apple Intelligence.
—— 嘉宾 · [18:29]
事实是，我知道我正在做的东西，在接下来 12 个月里是 Google 和 Apple 排名前三的优先事项。
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The truth is I know what I’m building is a top three priority at Google and Apple like in the next 12 months.
—— JD · [07:11]
我们的人均营收远高于 Apple。
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Our revenue per employees is way higher than Apple.
—— Matteo Franceschetti · [56:36]
② 出现在这些集
17 集
- 《Bob Baxley：设计是可见的清晰思考》 — 作为被讨论公司
- 《Brian Balfour：ChatGPT 即将打开新分发渠道，你怎么下注》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Nesrine：产品愉悦感不是彩纸，是增长策略》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《故意让人手不足:Rippling 首席产品官的非常规管理心法》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 会改变一切，但也「只和互联网一样大」》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《iPod之父Tony Fadell：越是容易造的AI时代，越需要讲故事的“奢侈品”产品》 — 作为被讨论公司
- 《Ben Horowitz：别追随激情，追随贡献》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Bumble 大重置：挥别「滑动」，重塑约会软件》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《「最纯 AGI 押注」爆仓始末与 AI 时代财富大洗牌》 — 作为被讨论公司
- 《红杉合伙人 David Cahn：AI 需赚回 4 万亿，这场棋局没有中间态》 — 作为被讨论公司
- 《AI 想给每个人定制 App,但云架构 25 年前就走错了路》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《从算盘到 AI 原生软件:Pipecat 创始人的八十年计算史漫游》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《巨头财报季:AI 军备竞赛下的供应链、会计戏法与路线分歧》 — 作为被讨论公司
- 《Macintosh 原始图标设计师谈像素设计的本质》 — 作为被讨论公司
- 《Ollama CEO：开源模型正吃掉企业 80-90% 的 token》 — 作为被讨论公司
- 《邮箱里的 AI 助手：Plaid 前 CTO 谈如何在巨头围剿下赢》 — 作为被讨论公司
- 《不到10人管7个SaaS:让智能体替你做营销的实操系统》 — 作为被讨论公司
③ 关联
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