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本站收录 33 集 · 5 条金句 · 关联 10 个
集里怎么说它
- 《追踪失效之后：Fermat CEO 谈 AI 如何重写电商获客》(07:13起):本集提到 Facebook 与 Amazon 合作，用户可在 Facebook 内部完成 Amazon 交易——三年前绝不会发生。
- 《AI 产品不能照搬软件老办法：从高控制低自主开始》(01:46起):本集提到 Amazon 是嘉宾支持过 AI 产品部署的公司之一，广告中也提到 Amazon 的团队在使用 Strella
- 《Boom 创始人：从纸板模型到突破音障，再让超音速飞行在美国重新合法》(05:15起):本集说创始人早年在此工作,Amazon 全部自建贴合业务的软件是其赢下电商的原因之一;Jeff Bezos 还拒绝了 Boom 的种子轮并在股东信里说客机只有大公司做得成。
- 《当 AI 学会讲故事:微剧爆发与生成式媒体的下一个拐点》(00:07起):本集提到：宣布了完全由 AI 生成动画项目的大型工作室之一
- 《让超音速飞行重返天空:Boom 用小团队重写硬件制造》(05:15起):本集把它说成：Blake 职业早期工作过的公司，在那里他学到了「长期思考与极强的当下运营纪律相结合」的文化，以及构建内部业务软件的价值。
- 《「最纯 AGI 押注」爆仓始末与 AI 时代财富大洗牌》(30:48起):本集提到其 AWS 云服务表现强劲，增长率跃升到了 37%，道理与微软同出一致——不仅仅提供底层算力，更提供丰富的云端 AI 服务。
- 《领投人拆解 Anthropic：三年登顶的增长秘方》(08:08起):本集说 Anthropic 到 D 轮时已签下 Amazon，同时作为投资者、技术伙伴和分发伙伴，收入引擎自然启动
- 《红杉合伙人 David Cahn：AI 需赚回 4 万亿，这场棋局没有中间态》(12:17起):本集把它说成:采取躺平策略,动作最少,只想靠卖算力赚钱,却因巨额资本支出陷入进退两难
- 《巨头财报季:AI 军备竞赛下的供应链、会计戏法与路线分歧》(32:27起):本集提到 Amazon 刚在 2026 年大举投入 500 亿美元，全额结清了投资 OpenAI 的额度；同时云业务（AWS）迎来了惊人的同比增长，被认为掺杂了 AI 公司左右倒手的循环资金。
- 《机器人接管仓库、90秒配眼镜：自动化的两次硬核落地》(03:09起):本集说亚马逊虽是行业标杆，但用的是一套 20 年前的 Kiva 系统思路——把整条货架通道搬到拣货员面前，像把加油站开到汽车跟前；且它只做自营、不在公开市场竞争。
- 《Ben Thompson:美国赢得 AI 竞赛反而是危险的》(45:05起):本集说 Amazon 的答案永远是它：自己当自己的第一个最佳客户，把糟糕的早期芯片塞进自托管服务换迭代量，Graviton 和 Trainium 因此变好，现在 Trainium 在跑 Anthropic。
- 《Whatnot：直播电商如何让购物重新变有趣》(22:38起):本集说它高度实用主义、高度游戏化，有第一方、第三方、国际卖家之间的竞争，与 Whatnot 为小企业赋能的体验完全不同
- 《AI 如何把工程问题变回资本问题》(00:33起):本集仅一笔带过，说 Microsoft 更担心 Amazon 和 Google 在做什么。
- 《Ed Zitron：生成式 AI 是一场万亿级骗局》(04:10起):本集提到 Amazon Web Services 因 AI 编码工具宕机两三次，且 Amazon 给 OpenAI 投了 350 亿美元、给 Anthropic 投了 50 亿，是循环融资中的一环。
- 《AWS 高级首席工程师:AI 提效 4.5 倍,靠的不是工具而是改工作方式》(00:21起):本集把 Amazon 描述为大规模试点 AI 编程工作方式的公司:从 Bedrock Mantle、Prime Video 到 Amazon Stores 的 50 个普通团队,观察到中位数 4.5 倍的生产力提升,2026 年要推广到 2000 个团队。
- 《拒绝三倍薪酬进 Anthropic：一位 FDE 负责人的坦白局》(00:07起):本集说嘉宾在此待了五年半、做了四个从零到一项目，并在 2023 年主动放弃管理职责回归 IC；也是隐性权威文化的对照例子。
- 《Together AI 产品团队全公开：一套仓库让 PM 下指令就出生产级 PR》(00:51起):Pavneet 提到自己来自 Amazon,习惯了 20 页 PRD 的把关文档文化,以此对照 Together 的新做法
- 《AI 时代怎么做出能留住人的消费产品》(11:36起):本集提到 Josh 在 Amazon 上找不到代客泊车钥匙扣，才转向 ChatGPT 对话式购物
- 《智能体才是互联网的下一个大客户：Parallel 创始人 Parag Agrawal 谈智能体搜索》(20:56起):本集说 Amazon 拒绝智能体(如 Muse)接入其平台,并指出其广告业务已大于电商业务,是「把智能体挡在门外」的典型案例。
- 《个人 AI 智能体爆发前夜：从订机票到替你砍价的隐形助手》(40:23起):本集说它屏蔽 Muse，因为其收入全靠广告，人的眼球被移除后整套广告结构和冲动型购物就失去意义
- 《AI 是马，你是骑士还是马夫？Cory Doctorow 谈科技巨头的算盘与打工人的出路》(12:43起):本集说：AWS 这类大到不能倒、本该像公用事业运营的平台，SRE 承诺却像初创公司；亚马逊仓库工人受伤率是其他仓库工人的三倍。
- 《Stored 创始人 Sean：Amazon 的产品其实是配送，我们要为剩下三分之二的电商拉平差距》(01:01起):本集核心对标:Sean 判断 Amazon 真正的产品是配送而非零售——每包裹 5 美元、1 到 2 天(甚至半天),而美国普通企业要 15 美元以上、5 到 6 个工作日,这个差距解释了消费者为何流向 Amazon。
- 《25张图表看懂AI是不是泡沫：a16z年度市场全景》(07:21起):本集说它在财报电话会上解释了 J 曲线动态——先建数据中心外壳再买芯片,GPU 有效经济寿命比预期长;还拒绝接入 Muse,因其 700 亿美元高利润广告业务建立在用户到网站点击广告之上
- 《SAP CEO:单靠 LLM 跑不动企业,商业 AI 只差几个月》(40:18起):被用作例子：Amazon 封锁 Meta 的 Muse 个人助理代购，主张用户用自家界面或自家智能体。
- 《HP 软件业务掌门人:AI 是战略的一部分,但不能成为战略》(00:50起):本集提及嘉宾曾在 Amazon 待六年,并谈 Amazon 因 Prime 护城河拒绝与消费级智能体合作
- 《差点破产四次,他把智能门铃卖出了 11.5 亿美元》(00:06起):2017 年收购 Ring 的买家,Jamie 在其麾下待了五年,本集称赞其允许创始人离开后再回来掌舵的胸怀,并说 Ring 在 Amazon 旗下业务已增长远超 10 倍
- 《一半美国人在用 AI，只有 4.5% 在付钱：消费级 AI 的钱到底在哪》(09:29起):本集以 Amazon 拒绝 Muse 在其站点浏览购物为例，说明平台开放度决定智能体能力上限。
- 《AI 个人助理大战开打，谁会赢？》(20:20起):本集说 Amazon 封锁了 Muse、不让它替你购物，核心动机据 MG 分析是广告：智能体不受信息流广告影响，而这正是 Amazon 广告业务的增长引擎。
- 《AI基建狂潮比你想的更大，而且还没到头》(13:34起):本集顺带提到它是最大的 AI 基础设施建设者，其全部 AI 基建投资今天都在盈利，AI 还推高了毛利率。
- 《OpenAI 红人 Holly Lee：Dev Day 翻车之后，她发了人生第一条推》(17:14起):本集提到 Adept 的研究团队被 Amazon 收编,间接促成了 Holly 跳槽 Figma。
① 提到它的金句
5 条
你绝不会看到 Facebook 把他们信息流的控制权交给 Amazon。
指向原始笔记的链接
You would have never seen Facebook giving control of their feed to Amazon.
—— Rishabh Jain · [07:24]
但现在在 Amazon 内部,我们和公司里不同的团队开展了试点,我们看到了中位数 4.5 倍的生产力提升,有时甚至超过 10 倍。
指向原始笔记的链接
But now inside of Amazon, we’ve been running pilots with different teams across the company, and we’ve been seeing a median of 4.5x productivity improvement and sometimes more than 10x.
—— Clare Liguori · [01:22]
如果美国普通企业送一个包裹要 15 美元以上、5 到 6 个工作日，而亚马逊 5 美元、1 到 2 天甚至半天就能送到，那就是存在的根本差距。
指向原始笔记的链接
If the average business out in the US is delivering for 5 a package in one to two days, if not even half a day, that’s the fundamental gap that exists.
—— Sean · [09:11]
当我们放眼外面时，我们认为 Amazon 的产品其实就是配送。
指向原始笔记的链接
When we look out there, we think that Amazon’s product really is delivery.
—— Sean · [01:09]
而且它们每月新增的收入超过除 Amazon 之外的所有超大规模云厂商。
指向原始笔记的链接
And they add more revenue per month than all the hyperscalers, except for Amazon.
—— David George · [02:09]
② 出现在这些集
33 集
- 《追踪失效之后：Fermat CEO 谈 AI 如何重写电商获客》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 产品不能照搬软件老办法：从高控制低自主开始》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《没有暗GPU:一位基金经理拆解AI泡沫论与棋局》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Boom 创始人：从纸板模型到突破音障，再让超音速飞行在美国重新合法》 — 作为被讨论公司
- 《当 AI 学会讲故事:微剧爆发与生成式媒体的下一个拐点》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《让超音速飞行重返天空:Boom 用小团队重写硬件制造》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《「最纯 AGI 押注」爆仓始末与 AI 时代财富大洗牌》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《领投人拆解 Anthropic：三年登顶的增长秘方》 — 作为概念(提及)
- 《红杉合伙人 David Cahn：AI 需赚回 4 万亿，这场棋局没有中间态》 — 作为被讨论公司
- 《巨头财报季:AI 军备竞赛下的供应链、会计戏法与路线分歧》 — 作为被讨论公司
- 《机器人接管仓库、90秒配眼镜：自动化的两次硬核落地》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Ben Thompson:美国赢得 AI 竞赛反而是危险的》 — 作为被讨论公司
- 《Whatnot：直播电商如何让购物重新变有趣》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 如何把工程问题变回资本问题》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Ed Zitron：生成式 AI 是一场万亿级骗局》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AWS 高级首席工程师:AI 提效 4.5 倍,靠的不是工具而是改工作方式》 — 作为概念
- 《拒绝三倍薪酬进 Anthropic：一位 FDE 负责人的坦白局》 — 作为被讨论公司
- 《Together AI 产品团队全公开：一套仓库让 PM 下指令就出生产级 PR》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 时代怎么做出能留住人的消费产品》 — 作为概念(提及)
- 《智能体才是互联网的下一个大客户：Parallel 创始人 Parag Agrawal 谈智能体搜索》 — 作为被讨论公司
- 《个人 AI 智能体爆发前夜：从订机票到替你砍价的隐形助手》 — 作为被讨论公司
- 《AI 是马，你是骑士还是马夫？Cory Doctorow 谈科技巨头的算盘与打工人的出路》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Stored 创始人 Sean：Amazon 的产品其实是配送，我们要为剩下三分之二的电商拉平差距》 — 作为被讨论公司
- 《25张图表看懂AI是不是泡沫：a16z年度市场全景》 — 作为被讨论公司
- 《SAP CEO:单靠 LLM 跑不动企业,商业 AI 只差几个月》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《HP 软件业务掌门人:AI 是战略的一部分,但不能成为战略》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《差点破产四次,他把智能门铃卖出了 11.5 亿美元》 — 作为被讨论公司
- 《回顾特辑：Justin Kan 的至暗时刻与 Chesky 的麦片融资》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《一半美国人在用 AI，只有 4.5% 在付钱：消费级 AI 的钱到底在哪》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 个人助理大战开打，谁会赢？》 — 作为被讨论公司
- 《AI基建狂潮比你想的更大，而且还没到头》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《当AI智能体成为云的大客户：AWS CEO Matt Garman 谈2200亿美元的豪赌》 — 作为被讨论公司
- 《OpenAI 红人 Holly Lee：Dev Day 翻车之后，她发了人生第一条推》 — 作为被讨论公司(提及)
③ 关联
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