集里怎么说它
- 《Brian Balfour:ChatGPT 即将打开新分发渠道,你怎么下注》(01:18起):本集将其作为另一个平台周期案例:早期通过激励站长优化搜索算法建起生态,然后逐步把版面让给广告并吸收旅行、餐厅等高价值用例;同时被分析为 ChatGPT 之外的备选平台,但怀疑其大量用户是「误点进来的过客」
- 《AEO实战指南:如何让产品出现在ChatGPT答案里》(00:13起):本集说 Google 搜索副总裁表示发给发布商的流量没有下降,反而微升;Google 专门配置搜索算法来排名 Reddit、Twitter 和 Quora,因为想要用户生成内容
- 《Google搜索没死,AI让它扩张了》(00:00起):本集说 Google 的核心搜索并没有被取代,人们仍然来搜电话号码、价格、路线;AI 对 Google 搜索来说是扩张性的,带来了更多新的提问和好奇心
- 《AI 教母李飞飞:从 ImageNet 到空间智能》(02:01起):本集在介绍嘉宾履历及讨论 AI 早期进展时提及,说她曾是首席 AI 科学家,并曾在那里与 Jeff Dean、Geoff Hinton 等人共事。
- 《AI 产品不能照搬软件老办法:从高控制低自主开始》(01:33起):本集提到 Kiriti 过去十年在 Google 构建 AI 和 ML 基础设施,Google 也是嘉宾支持过 AI 产品部署的公司之一
- 《Brian Halligan:CEO 的实战手册》(13:02起):本集提到从 Google 挖来的人流失率 100%;还提到 Google CFO Ruth Porat 的名言’吃屎三明治时别细嚼慢咽’。
- 《估值150亿的隐形AI公司:我们最好的工作是独自安静地完成》(48:26起):本集提到它曾是硅谷的顶级掠食者,坐拥地球上最好的工程师和大量现金流,但由于自身企业文化的惯性,却无法在社交媒体战争中打赢崛起的 Facebook。
- 《一年增长十倍、连线性图表都过时了:Anthropic 增长负责人的内部视角》(00:19起):本集提到作为对比,指出 Anthropic 历史上在资金和分发渠道上不及 Meta 或 Google。
- 《AI 时代产品经理的生存指南》(01:22起):本集提到嘉宾曾任高管的公司,并且讨论了其过去曾需要多少人来维持运营的间接费用问题。
- 《AI 会改变一切,但也「只和互联网一样大」》(03:53起):本集将其描述为利用分发优势强推 Gemini 的巨头,并指出对普通人来说很难分清 Gemini 和 Claude 的区别。
- 《Ben Horowitz:别追随激情,追随贡献》(07:18起):本集举’让手机电池续航更久’的例子时,说像 Google 这种拥有大量资源的公司会直接做这种所有人都觉得是好主意的事
- 《黄仁勋对话 LangChain:用开放堆栈打造企业超级智能体》(03:58起):本集一笔带过:与 Anthropic、OpenAI 一起在 AI 基础模型方面做得很棒
- 《没有暗GPU:一位基金经理拆解AI泡沫论与棋局》(03:33起):本集称它是 NVIDIA 真正最大的竞争对手:拥有 TPU、DeepMind 和 Gemini,过去两三个月 Gemini 抢下 15-20 个百分点流量份额,按实际流量可能已超 OpenAI 和 Anthropic;ChatGPT 对它而言是珍珠港。
- 《AI 繁荣若崩塌:数据中心债务、AGI 囤积与市场清算》(08:16起):本集把它说成:把 AI 基础设施支出预期上调至超 2000 亿美元后股价下跌的巨头,它本季度可能首次出现预计负自由现金流,被视为引发市场合理化回调的关键节点。
- 《Synthesia CEO:AI 视频不会进好莱坞,而是创造新媒介》(26:17起):本集说 Google 是拥有最多算力和人才的公司之一,能产生令人惊叹的通用世界模型,Synthesia 视其为合作伙伴而非竞争者
- 《eval 会取代 PRD 吗?AI 产品经理的新工作法门》(00:30起):本集把它说成:一家更由工程主导、产品管理职能相对较弱、决策更多由共识驱动的公司。
- 《当 AI 学会讲故事:微剧爆发与生成式媒体的下一个拐点》(20:21起):本集提到:大型科技公司及模型竞争者,嘉宾举例 Google 发布 VO3 Fast 来降低模型成本
- 《Transformer 已见顶?OpenAI 与 Google 双雄离职造新架构》(01:23起):本集提到 Rohan 曾在此及旗下的 Google Brain、Gemini 从事过大量基础 AI 研究与预训练;并讨论了内部面对优化和算力花费时的思维方式与组织决策。
- 《AI 安全排行榜:谁扛住了越狱,谁没有》(04:36起):本集称 Gemini 3.1 Pro 被找到了数百个通用越狱,在网络安全等几乎所有攻击模式上都可被越狱,只有生物风险是例外;同时提到 Google 检测并瓦解了一个利用 AI 开发零日漏洞的威胁行动者。
- 《「最纯 AGI 押注」爆仓始末与 AI 时代财富大洗牌》(24:25起):本集指出其云营收大涨了 82% 且开始卖自研 TPU 芯片,但因市场感知其模型在编程上落后,曾因巨额开支挨锤,几天后又涨了回来。
- 《Jeff Dean 谈 AI 原生时代的创业经:找零个正确的甜点》(02:44起):本集把它说成:Jeff 工作的地方,从处理器到产品全栈联合设计;大厂会继续造能干几乎任何事的超通用 Gemini 模型,这恰恰给两三人的小团队留下了做小众精准产品的机会。
- 《Patrick Collison:AI时代该怎么创业》(17:35起):本集说 20 年前每家创业公司都在问’如果 Google 做了怎么办’,Google 看起来全能、有无限人才和资本,但人类组织很难同时积极执行100个不同优先级,Google 并没有做所有事
- 《红杉合伙人 David Cahn:AI 需赚回 4 万亿,这场棋局没有中间态》(15:36起):本集把它说成:手握搜索印钞机和自研 TPU 两大王牌,但却在囤积 TPU 亲自下场追逐 AGI,战略执行看起来有些脱节
- 《AI 想给每个人定制 App,但云架构 25 年前就走错了路》(04:13起):本集批评它与 Apple 在过去 15 年里对移动端系统严防死守,封禁了绝大多数人,导致用户很难在手机上安装未经签名的软件。
- 《巨头财报季:AI 军备竞赛下的供应链、会计戏法与路线分歧》(00:46起):本集重点讨论 Google 在 AI 竞赛中掉队:旗舰模型 3.5 Pro 难产,内部派系为争夺资源严重内耗;同时因其作为垂直整合巨头对短期利润不敏感,而把重注押在理解物理现实的「世界模型」上,在编码智能体上销声匿迹。
- 《Omni 创始人:丢掉五笔交易后怎么找到产品市场契合》(02:04起):本集说 Google 收购了 Looker,收购后 Looker 的产品和客户群没有得到照顾
- 《Canva 增长骤降背后:无代码时代终结与 AI 蚕食的真相》(00:30起):本集说 Google 的努力是 B+、A-,不是 A+;在向 Anthropic 出售云计算方面做得好,但在编码方面没有任何影响力
- 《SaaS增长该抄电商作业:付费广告立刻开打》(00:17起):本集说 Google Ads 是 Whisper 最大的获客渠道,有丰富度评分(enrichment score),在非品牌搜索、PMAX、YouTube 广告上都能盈利,且比 Meta 有更精细的控制
- 《大科技3万亿表外赌注与Anthropic反超OpenAI》(03:35起):本集提到 Google 手头现金加流动投资有 1870 亿,与 Meta 一样通过表外承诺方式为 AI 基础设施融资
- 《AI 如何把工程问题变回资本问题》(00:33起):本集说 Google 拥有所有数据和智能,但其模型被 OpenAI 和 Anthropic 击溃——这不是工程问题,而是文化问题。此外,Google 内部在配给 token,内部产品面临「AI 饥饿」,而其竞争对手不受此限制。
- 《前 Twitter CEO Parag:给智能体重造一个搜索引擎和一个新互联网》(03:49起):本集提到 Google 是历史上做过全网络规模爬取和索引的巨头之一,其搜索结果中充斥着前 AI 时代迎合人类懒惰的中间页面内容
- 《Parag:为什么智能体搜索不该照搬人类那一套》(03:49起):本集提到 Google 作为搜索引擎巨头,大多数查询亏钱靠少数高价值查询赚回来;也提到 Google Cloud 与 Parallel 合作,让 Parallel 作为企业智能体 API 的搜索和接地提供商
- 《Ed Zitron:生成式 AI 是一场万亿级骗局》(04:10起):本集提到 Google 给 Anthropic 投了 100 亿美元,上一季度靠 Anthropic 持股增值把账面利润抬高了 990 亿美元,且 Google 搜索因 AI 变得更糟。
- 《数据成了企业唯一的护城河:AI时代的数据基建怎么做》(01:10起):本集说 Google 花 1000 万美元从破产的 Spirit Airlines 买下了数据,没买飞机,买的是数据,用来训练和变现
- 《David Freeberg:美国正在走向社会主义,但AI能开另一扇门》(04:12起):本集提及 Freeberg 在 Google 员工不到千人时加入,IPO 后获得了资产,完成了从劳动到资本的跨越
- 《AI机器人流量已超人类:Cloudflare CEO谈网络的下一场豪赌》(23:54起):本集称它是「外面那个大魔王」:用一个爬虫干两件事(搜索+喂 AI),抓取的网络内容超过 OpenAI 两倍、Anthropic 四倍、Microsoft 五倍,正把昨天的搜索垄断变现成明天的 AI 垄断;Prince 预计 9 月中旬后数百万网站将从它的雷达上消失,这会动摇 PageRank 的根基。
- 《邮箱里的 AI 助手:Plaid 前 CTO 谈如何在巨头围剿下赢》(00:00起):本集开场:JD 知道自己在做的东西是 Google 接下来 12 个月排名前三的优先事项;Google 也被列为起跑门上的巨头竞争者。
- 《Codex 负责人亲述:OpenAI 内部如何造编程智能体》(04:04起):嘉宾 2015 年入职 Google,做过让网页更快的产品(两年后被砍),学到「永远质疑你项目的影响力」。
- 《不到10人管7个SaaS:让智能体替你做营销的实操系统》(16:40起):本集提到它为 FluidStack 担保部分数据中心租赁义务、换取潜在 14% 股权的认股权证,被 Jason 用来说明政府不擅长精明谈判。
- 《A16Z 消费投资合伙人 Anish Acharya:别怕“永久下层”,公司正在变成一串循环》(02:49起):本集作为成熟公司例子:买下 Anish 的公司、内部未裁员而是加速推进路线图、Gemini 靠分发推广但仍未称胜
- 《当 AI 决定买什么软件:G2 的「信任层」生意》(00:09起):本集把它作为旧发现的对照:人们不再去 Google 用关键词搜索,公司每在 AEO 上花 1 美元还在 SEO/SEM(如 Google AdWords)上花 60 美元,怨气来自 Google ROAS 下降。
- 《Axios CEO Jim VandeHei:直面、删除、放大——AI 时代的简化生存法》(07:00起):本集说 Axios 来自 Google 搜索的流量从六个月前的 30-40% 跌到如今约 5-10%,几乎一夜之间发生。
① 提到它的金句
25 条
尽管如此,它的表现并不好,作为一个来自 Google 首页的链接却表现不好,这很尴尬。
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And despite that, it didn’t do that well and to not do that well with a link from the Google homepage is embarrassing.
—— Bret Taylor · [06:57]
Webflow,我们看到 LLM 流量和 Google 搜索流量之间的转化率差异是 6 倍。
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Webflow, we saw a 6X conversion rate difference between LLM traffic and Google Search traffic.
—— Ethan Smith · [14:47]
平均字数,我想,Perplexity 对别人说过,大约是 25 个单词,而对比 Google 单词大约是 6 个单词。
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The average number of words, I think, Perplexity said this to somebody else, said that it was around 25 words, where versus Google words it’s around six words.
—— Ethan Smith · [13:09]
这些都是新渠道,所以 Google 的那块蛋糕保持不变,蛋糕变大了。
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These are all new channels, so Google’s slice of the pie stays the same, the pie gets bigger.
—— Ethan Smith · [48:17]
如果 Google 是一个针对 ChatGPT 回答的搜索引擎,Google 就没有理由存在了。
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If Google’s a search engine for ChatGPT responses, there’s no reason for Google to exist.
—— Ethan Smith · [55:57]
我们从 Salesforce、谷歌和微软雇佣了很多人,那些人的流失率是 100%。
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We hired so many people from Salesforce, and Google, and Microsoft, like 100% attrition rate on all those folks.
—— Brian Halligan · [13:02]
没有那么多发表的东西。学术会议的主要工作单元是论文。就像,参加学术会议的全部意义就是你发表论文。它在 Europe 2025 上被引用,你在 Google Scholar 上有出版物。这不再发生了。
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There’s not that much not much published. The primary unit of work of the academic conference is the paper. Like, the whole point of getting to an academic conference is you publish the paper. It is cited in Europe 2025, and you have the publication in Google Scholar. That is no longer happening.
—— Swyx · [09:12]
Google Glass,结果发现我们太,太早了。但现在越来越明显的是,我们当时非常正确。整个世界已经回到了那个方向上。
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Google Glass, turns out we were too, too early there. But increasingly, it’s looking like we were very right. The whole world has come back around to that.
—— Astro Teller · [00:22]
如果我们每十年能收获几个 Google Brain 或 Waymo 或 Wing,尤其是如果我们非常高效地早早扔掉大部分那些想法。那么这对我们的投资人 Alphabet 非常好,对世界也非常好。
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And if we get a couple Google Brains or Waymos or Wings per decade, especially if we’re really efficient at throwing most of those ideas away early. Then this is really good for our investor Alphabet and really good for the world.
—— Astro Teller · [06:10]
NVIDIA 最大的竞争对手,不是 AMD,不是 Broadcom,肯定不是 Marvell,也不是 Intel,而是 Google。
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So NVIDIA’s biggest competitor, it’s not AMD, it’s not Broadcom, it’s certainly not Marvell, it’s not Intel, it’s Google.
—— David George · [08:15]
我怀疑按实际流量计算,Google 今天比 OpenAI、Anthropic 或任何公司都大。
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I suspect on an actual traffic basis, Google is bigger than OpenAI, Anthropic, anyone today.
—— David George · [09:00]
如果说 ChatGPT 之于 AI,就像 Netscape Navigator 之于互联网——在互联网繁荣的这个时间点,Google 还没有创立。
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And say that ChatGPT is to AI as Netscape Navigator was to the internet. At this point in the internet boom, Google had not been founded.
—— David George · [10:46]
不,对我来说,ChatGPT 对 Google 来说就是珍珠港事件,我们将看到他们如何应对。
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No, to me, ChatGPT was Pearl Harbor for Google, and we’re going to see how they responded.
—— David George · [12:36]
在接下来三年里,我认为你会看到一批高知名度的 ASIC 项目被取消,尤其是如果 Google 开始对外销售 TPU 的话,这在 X 上已经传遍了。
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In the next three years, I think you’ll see a bunch of high-profile ASIC programs canceled, especially if Google starts selling TPUs externally, which has been all over X.
—— David George · [24:45]
那些数据在其他任何地方都不存在。Google Maps 里没有。它只存在于 DoorDash。
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That data doesn’t exist anywhere else. It doesn’t exist in Google Maps. It only exists at DoorDash.
—— 嘉宾 · [32:37]
我确实对这个问题有点想笑,因为我认为 10 年前,那个一模一样的问题就是,Google 能做这个吗?
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I do chuckle at the question a little bit, though, because I think 10 years ago, that same exact question was, can Google do this?
—— Melisa Tokmak · [13:28]
这是 Google 内部激励机制的错位,是 Google 内部利益的错位,几天后这似乎通过 Demis 的离开而显现出来了。
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This is a misalignment of incentives within Google, a misalignment of interest within Google that a couple of days later seems to have manifested with Demis’ departure.
—— 嘉宾 · [00:46]
所以,大多数查询,Google 在上面是亏钱的。
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So, most queries, Google loses money on.
—— Parag · [35:51]
你知道,就在两天前,你看到 Google 从破产的 Spirit Airlines 那里买了一些东西。他们没有买飞机。他们买了数据。
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You know, just two days ago, you saw Google buy something from the bankrupt Spirit Airlines. They didn’t buy airplanes. They bought the data.
—— Ofir Ehrlich · [03:47]
如果其他所有AI公司都必须为内容付费,Google也应该如此。
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And if every other AI company has to pay for content, so should Google.
—— Matthew Prince · [30:44]
我们可以成为这些拥有芯片技术的年轻公司的归宿,因为在其他情况下,它们必须自己想办法在微软或谷歌那里拿下设计中标。
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We could become a home for these young companies who have chip technology that in other worlds they’d have to go up and figure out how to get a design win at Microsoft or Google.
—— Rene Haas · [17:29]
事实是,我知道我正在做的东西,在接下来 12 个月里是 Google 和 Apple 排名前三的优先事项。
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The truth is I know what I’m building is a top three priority at Google and Apple like in the next 12 months.
—— JD · [07:11]
Google 说,「其他的东西都忘掉吧,就那个输入框:我们怎么把那个东西做到极致好、做到世界最好?」而这件事其实就发生在其他那些公司的眼皮底下,但他们太不聚焦了,完全错过了。
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Google was like, “All this other stuff, forget it, just the input box: how do we make that thing insanely good and the best in the world?” And that was actually right underneath the other guys’ noses, but they were so unfocused that they completely missed it.
—— Eric Simons · [17:27]
政府不擅长谈判,也不擅长做一个精明的风险投资家,或者像 Google 那样厉害的企业发展部门。
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The government’s not good at negotiating and being a sharp-elbowed venture capitalist or a sharp corporate development office like Google is.
—— 嘉宾 · [17:37]
缺失的是,它并不是任何人生活中不可或缺的一部分。如果我问客户,把这个拿走会怎么样?他们会说,嗯,会有点难过,我回到 Google Slides 就好。
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But the thing that was missing was that, you know, it wasn’t like an indispensable part of anyone’s life. If I asked our customers, what would happen if we took this away? I think they would be like, yeah, be a little sad. I’d go back to Google Slides.
—— Keith Peiris · [02:33]
② 出现在这些集
42 集
- 《Brian Balfour:ChatGPT 即将打开新分发渠道,你怎么下注》 — 作为被讨论公司
- 《AEO实战指南:如何让产品出现在ChatGPT答案里》 — 作为被讨论公司
- 《Google搜索没死,AI让它扩张了》 — 作为被讨论公司
- 《AI 教母李飞飞:从 ImageNet 到空间智能》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 产品不能照搬软件老办法:从高控制低自主开始》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Brian Halligan:CEO 的实战手册》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《估值150亿的隐形AI公司:我们最好的工作是独自安静地完成》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《一年增长十倍、连线性图表都过时了:Anthropic 增长负责人的内部视角》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 时代产品经理的生存指南》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 会改变一切,但也「只和互联网一样大」》 — 作为被讨论公司
- 《Ben Horowitz:别追随激情,追随贡献》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《黄仁勋对话 LangChain:用开放堆栈打造企业超级智能体》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《没有暗GPU:一位基金经理拆解AI泡沫论与棋局》 — 作为被讨论公司
- 《AI 繁荣若崩塌:数据中心债务、AGI 囤积与市场清算》 — 作为被讨论公司
- 《Synthesia CEO:AI 视频不会进好莱坞,而是创造新媒介》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《eval 会取代 PRD 吗?AI 产品经理的新工作法门》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《当 AI 学会讲故事:微剧爆发与生成式媒体的下一个拐点》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Transformer 已见顶?OpenAI 与 Google 双雄离职造新架构》 — 作为被讨论公司
- 《AI 安全排行榜:谁扛住了越狱,谁没有》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《「最纯 AGI 押注」爆仓始末与 AI 时代财富大洗牌》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Jeff Dean 谈 AI 原生时代的创业经:找零个正确的甜点》 — 作为被讨论公司
- 《Patrick Collison:AI时代该怎么创业》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《红杉合伙人 David Cahn:AI 需赚回 4 万亿,这场棋局没有中间态》 — 作为被讨论公司
- 《AI 想给每个人定制 App,但云架构 25 年前就走错了路》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《巨头财报季:AI 军备竞赛下的供应链、会计戏法与路线分歧》 — 作为被讨论公司
- 《Omni 创始人:丢掉五笔交易后怎么找到产品市场契合》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Canva 增长骤降背后:无代码时代终结与 AI 蚕食的真相》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《SaaS增长该抄电商作业:付费广告立刻开打》 — 作为被讨论公司
- 《大科技3万亿表外赌注与Anthropic反超OpenAI》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 如何把工程问题变回资本问题》 — 作为被讨论公司
- 《前 Twitter CEO Parag:给智能体重造一个搜索引擎和一个新互联网》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Parag:为什么智能体搜索不该照搬人类那一套》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Ed Zitron:生成式 AI 是一场万亿级骗局》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《数据成了企业唯一的护城河:AI时代的数据基建怎么做》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《David Freeberg:美国正在走向社会主义,但AI能开另一扇门》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI机器人流量已超人类:Cloudflare CEO谈网络的下一场豪赌》 — 作为被讨论公司
- 《邮箱里的 AI 助手:Plaid 前 CTO 谈如何在巨头围剿下赢》 — 作为被讨论公司
- 《Codex 负责人亲述:OpenAI 内部如何造编程智能体》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《不到10人管7个SaaS:让智能体替你做营销的实操系统》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《A16Z 消费投资合伙人 Anish Acharya:别怕“永久下层”,公司正在变成一串循环》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《当 AI 决定买什么软件:G2 的「信任层」生意》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Axios CEO Jim VandeHei:直面、删除、放大——AI 时代的简化生存法》 — 作为被讨论公司
③ 关联
点进去有真内容 —— 本页主要出口
智能体 · OpenAI · Anthropic · ChatGPT · Claude · Lenny · Meta · Apple · NVIDIA · Amazon
