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组织与领导力 46 集
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Cerebras 创始人兼 CEO Andrew 讲述晶圆级芯片如何闯过十八个月濒死期，以及他为什么坚信速度会创造全新市场。
Andrew Feldman · Cerebras 创始人兼 CEO
Bending Spoons CEO Luca Ferrari 与三位同事解释这家意大利公司为何收购后不卖、如何用精英体制与「初创模式」激活 AOL 等老产品。
Luca Ferrari · Bending Spoons CEO
Autodesk CEO Andrew Anagnost 讲述从辍学少年到掌舵全球最大设计软件公司的历程：砍业务、赌订阅、用勇气与同理心带公司穿越 AI 转型。
Andrew Anagnost · Autodesk CEO
Saronic 三位高管详解自主无人艇如何回应中国 230:1 的造船差距：软件定义造船、软硬协同设计、采办改革与再工业化的人才路径。
Automaze 与 MUXI 创始人 Ran Arusi 谈初级开发者的新角色、「智能体工作流」为何自相矛盾，以及软件开发公司该学律所分股权。
Ran Arusi · Automaze 与 MUXI 创始人
Stripe 工程经理 Sherrod 详解自建公司智能体 Kai：如何用项目、技能与工具策略做治理，让全公司上万人放心用 AI。
Sharadh Krishnamurthy · Stripe 工程经理
Vestwell 创始人 Aaron Schumm 讲述贴牌做 401(k) 储蓄软件、靠渠道伙伴和摩根大通翻盘赢回大单，把一家「无聊」公司做到 2 亿 ARR 的路径。
Aaron Schumm · Vestwell 创始人
Anthropic 前置部署工程负责人 Amandeep Khurana 讲 FDE 与专业服务的区别、挑客户的三个过滤器，以及为什么他放弃了高两三倍的 offer。
Amandeep Khurana · Anthropic 前置部署工程负责人
Founders Fund 前合伙人 Brian 聊他评估创始人的核心方法：不盯属性清单，而是找到那个人"比谁都强"的那一点，再帮他倾斜棋盘去赢。
Brian Singerman · Founders Fund 前合伙人
Henry Singleton 创办 Teledyne，近 30 年年化回报 20.4%，巴菲特称其资本配置记录为美国商业史上最佳。
创业与行业
一位先后在 Akamai、Facebook 和微软 Core AI 负责工程的高管，拆解了他认为卓越工程领导力的五个要素，以及为什么速度本身就是竞争优势。
Jay Parikh
Walleye 创始人 Will 讲述一家近百亿规模对冲基金如何自上而下全员转向 AI,从强制培训、录制一切到用量化思维理解直觉与决策。
Will · 对冲基金所有者兼经营者
组织与领导力
资深工程管理者 Malika Rao 讲解 AI 与智能体如何改变初级与 Staff 级工程师的成长路径，以及判断力、品味到底怎么教、怎么练。
Malika Rao
Canva 联合创始人 Cliff 讲述 AI 如何重塑设计平台：模型自研、成本重构、免费转付费与组织转型。
Cliff Obrecht · Canva 联合创始人
创业与行业
创业与行业
Addy Osmani 提出“认知投降”与工程师在 AI 时代的“alpha”，主张以互相放大对抗认知债务并建立具备护栏的循环工程。
Addy Osmani
AI 编程
Square 全球产品负责人 Willem Avé 讲 Square 为何砍掉业务单元制、用 DRI 模型杀死“沉默否决权”，以及如何把 AI 做成小商家的“经理机器人”。
Willem Avé · Square 全球产品负责人
深科技公司通常不是死在技术不行,而是死在采购、招聘等基础设施跟不上团队的迭代速度。
Max Hodak · Science 公司 CEO
Whatnot CPO Tom Verrilli 主张把最资深的人推回一线做具体事,用更少但更资深的人取代层层管理。
Tom Verrilli · Whatnot CPO
Liatrio 创始人 Chris Blackburn 认为，大企业平均只有 5%-6% 的时间花在真正创造价值上，AI 转型的核心不是给个人发工具，而是用"绞杀组织"模式从内部建起新的运作方式。
Chris Blackburn · Liatrio 创始人
Checkr 的 COO Lindsay（前 Google Cloud 高管）讲了她从中端市场打入企业客户的具体打法、薪酬模式切换，以及 COO 角色的真实挑战。
Lindsey Scrase · Checkr 的 COO
一家初创公司打破了半个世纪停滞的航空业格局,靠软件化硬件迭代造出超音速飞机,并改写了美国法规。
Blake Scholl · Boom Supersonic 的创始人
Uber 创始人 Travis Kalanick 与 A16Z 的 Ben Horowitz 回顾 2011 年错过的投资，并讲述他隐身八年后携 Atoms 重返战场：用「工业 AI」改造食品、采矿与运输业。
Travis Kalanick · Uber 创始人
创业与行业
Elizabeth Stone 分享 AI 如何重塑 Netflix 的团队角色、招聘标准与企业文化——专长不会消失,系统思维与对模糊性的包容成为刚需。
Elizabeth Stone · Netflix 产品负责人
Plaid COO Eric 分享七年半 COO 生涯的方法论：如何在疫情、并购告吹、AI 浪潮等剧变中保持公司专注，以及文化、组织设计与人才取舍的实操经验。
Eric Sager · Plaid COO
DevOps 运动发起人 Patrick Debois 讲解 agentic patterns 研究项目：AI 编码的五个层级、角色变化、招聘标准与扩展组织的新指标。
Patrick Debois · DevOps 之父
Instagram 负责人详解 AI 如何重塑产品团队、改变工程师角色,以及如何看待 AI 内容与人类创造力。
Adam Mosseri · Instagram 负责人
DevOps 之父 Patrick Dubois、Autonomy AI 联合创始人 Tamuz Dubnov 和 Resync 的 Daniel Jones 聊企业级智能体开发落地的组织瓶颈、实操模式和常见错误。
Patrick Dubois · DevOps 之父
Fiona Fung 分享在 AI 时代如何带领 Claude Code 团队重塑工程文化、调试流程与评估体系。
Fiona Fung · Anthropic工程负责人
黄仁勋回顾从九岁赴美的移民孩童到 NVIDIA 创始人的历程,以及 GPU 如何从图形芯片演变为 AI 时代的计算基石。
Jensen Huang · NVIDIA 创始人
创业与行业
Keith Rabois 谈如何识别「桶」式人才、反直觉的管理与招聘哲学，以及 AI 如何把产品经理变成 CEO。
Keith Rabois · Khosla Ventures 董事总经理
Cisco CPO Jeetu Patel 谈企业 AI 转型、管理 3 万人、不吝言辞，以及成功六要素。
Jeetu Patel · Cisco CPO
HubSpot 联合创始人、红杉 CEO 教练拆解招聘陷阱、组织 scaling 与"哈里根主义"。
Brian Halligan · 红杉 CEO 教练
OpenAI 工程负责人揭示内部 95% 工程师日常用 Codex 写代码，以及他对一人公司生态、脚手架被模型吃掉等趋势的判断。
Sherwin Wu · OpenAI 工程负责人
前 COO 转任 CPO 的 Matt MacInnis 谈极度高压文化、放弃没前途的创业、以及用金融视角管团队。
Matt MacInnis · Rippling CPO
Block CTO 分享通过组织重组、全员用 AI 和自研开源智能体 Goose 实现 AI 转型的真实经验与反直觉教训。
Dhanji Prasanna · Block CTO
Chip Connolly 52岁加入Airbnb，从"最笨的人"变成"现代长者"，讲透了代际协作和中年转型的实质。
Chip Connolly
拉美最大科技公司高管拆解：工程师兼做产品、每天部署 3 万次、不搞 OKR 的运营之道。
Sebastian Barrios · 工程高级副总裁
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