Lenny
① 他说过的话
20 条
这是产品需求文档应该是什么样子的最纯粹的意义,就是这个评估判断器,它确切地告诉你它应该是什么,并且它是自动的且不断运行的。
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This is the purest sense of what a product requirements document should be, is this eval judge that’s telling you exactly what it should be, and it’s automatic and running constantly.
—— Lenny · [61:35]
现在这么多时间将花在审查代码而不是编写代码上。
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So much of the time is now going to be spent reviewing code versus writing code.
—— Lenny · [00:42]
每当我听到这样的统计数据时,我认为人们需要考虑的一个重要因素是这是它未来最差的状态。
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Whenever I hear a stat like this, I think an important element that people need to think about is this is the worst it will ever be.
—— Lenny · [21:20]
‘不’是对‘是’的最好回答,因为‘不’是你可以使用的数据。
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No is the best answer to yes because no is data that you can use.
—— Lenny · [66:32]
大多数创始人宁愿做 10 个 1 万美元的交易,也不愿输掉 9 个并做 1 个 10 万美元的交易。
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Most founders would rather get 10, 10K deals than lose nine and get one 100K deal.
—— Lenny · [15:56]
我经常想到一句话。你恐惧的洞穴包含着你寻求的宝藏。
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There’s a quote I often think of. The cave you fear contains the treasure you seek.
—— Lenny · [86:46]
好的团队会累,而这就是伟大的团队痛扁好团队的时候。
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Good teams get tired and that’s when great teams kick the good team’s asses.
—— Lenny · [13:00]
如果你讨厌产品经理,你只是还没与一位优秀的产品经理合作过。
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If you hate product managers, you just haven’t worked with a great product manager.
—— Lenny · [41:55]
不是你会被 AI 取代。你会被一个更擅长使用 AI 的人取代。
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It’s not that you will be replaced by AI. You’ll be replaced by someone who’s better at using AI than you.
—— Lenny · [00:54]
在 AI 领域,听取客户的意见并不总是正确的策略。
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Listening to customers is not always the right strategy in AI.
—— Lenny · [00:48]
创办一家公司从未如此容易,将其扩展为一个持久的高影响力组织从未如此艰难。
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Starting a company has never been easier, scaling one into a durable high impact organization has never been harder.
—— Lenny · [26:04]
当你不得不吃屎三明治时,不要细嚼慢咽。
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When you have to eat a shit sandwich, don’t nibble.
—— Lenny · [38:27]
如果你想弄死一株植物,就让两个人去浇它。
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If you want to kill a plant, have two people water it.
—— Lenny · [43:51]
硅谷的许多 CEO 实际上并没有很好的品味。
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A lot of CEOs in Silicon Valley don’t actually have great taste.
—— Lenny · [79:10]
如果领导者不认同你的想法,那是你的错。
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It’s your fault if the leaders didn’t buy into your idea.
—— Lenny · [10:26]
唯一会记得你工作到很晚的人是你的孩子。
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The only people that will remember that you stayed late at work are your kids.
—— Lenny · [102:32]
因为它太容易构建了,所以脱颖而出的东西是那些真正经过深思熟虑的东西。
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Because it’s so easy to build, the things that stand out are the things that are really well thought through.
—— Lenny · [00:05]
生产力的提升是真实的,但工作的质量以及生产它的人的敏锐度正在受到打击。
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The productivity gains are real, but the quality of the work and the sharpness of the person producing it are taking a hit.
—— Lenny · [52:31]
如果你现在愿意每年花 10 万美元在 token 上,你就是在过着 2028 年的人将要过的生活方式。
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If you are willing to spend $100,000 a year right now in tokens, you are living the way somebody in 2028 is going to live.
—— Lenny · [20:11]
招聘的原子单位是人,而不是职位描述,也不是角色。
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the atomic unit of hiring as the person, not the job spec and not the role.
—— Lenny · [39:37]
② 出现在这些集
67 集
- 《Bob Baxley:设计是可见的清晰思考》 — 作为主持
- 《Hilary Gridley:教团队”挨打”的产品领导力》 — 作为联合主持
- 《Peter Deng:产品不必是最重要的东西》 — 作为主持
- 《Andrew Wilkinson:别追咖啡馆,去找没人要的钓鱼洞》 — 作为联合主持
- 《一个人六个月做出八千万美元公司》 — 作为主持
- 《Dan Shipper:15人零手写代码,AI原生公司怎么运转》 — 作为主持
- 《Anthropic 联合创始人:安全为什么不是添头,而是 Claude 性格的来源》 — 作为主持
- 《AI 定价的黄金象限:别把 20% 的价值白送》 — 作为联合主持
- 《Bret Taylor:智能体是新应用,软件要按结果定价》 — 作为主持
- 《52岁入职Airbnb:年长者在科技公司怎么活下来、活得好》 — 作为主持
- 《Brian Balfour:ChatGPT 即将打开新分发渠道,你怎么下注》 — 作为主持
- 《Handshake:靠学生网络四个月做到五千万ARR》 — 作为联合主持
- 《PM的生存法则:AI时代别当瓶颈,去抢活干》 — 作为主持
- 《AEO实战指南:如何让产品出现在ChatGPT答案里》 — 作为主持
- 《做 evals 不是写单元测试,是从看数据开始的错误分析》 — 作为主持
- 《Nesrine:产品愉悦感不是彩纸,是增长策略》 — 作为主持
- 《增长不是指标黑客,是连接用户与价值》 — 作为联合主持
- 《Google搜索没死,AI让它扩张了》 — 作为主持
- 《Figma CEO Dylan Field:想赢,产品就得有品味》 — 作为联合主持
- 《AI时代衡量开发者生产力:Nicole Forsgren 谈怎么测才不撒谎》 — 作为主持
- 《Chip Huyen:别追 AI 新闻了,真正提升 AI 产品的是这些事》 — 作为联合主持
- 《Block CTO:代码质量与产品成功毫无关系,打造 AI 原生公司靠的是组织重组》 — 作为主持
- 《Canva 创始人 Melanie Perkins:先想象未来,再一步步把它造出来》 — 作为主持
- 《企业销售里没有中端市场:把 10K 交易做到 100K 的实战打法》 — 作为联合主持
- 《AI 教母李飞飞:从 ImageNet 到空间智能》 — 作为主持
- 《Slack 创始人 Stewart Butterfield 谈产品品味与组织陷阱》 — 作为联合主持
- 《别再当「答案机器」:高管教练Rachel Lockett的领导力实操课》 — 作为主持
- 《Vercel COO 谈用 AI 重构销售:10 个 SDR 缩减到 1 个》 — 作为联合主持
- 《10亿收入不到100人:数据公司 Surge AI 如何逆行塑造 AI 未来》 — 作为主持
- 《故意让人手不足:Rippling 首席产品官的非常规管理心法》 — 作为联合主持
- 《用 20 个 AI 智能体换掉 8 人销售团队:SaaStr 创始人的前沿实战》 — 作为主持
- 《AI 产品不能照搬软件老办法:从高控制低自主开始》 — 作为主持
- 《Sam Lessin:硅谷创始人最缺的不是产品,是低心率》 — 作为联合主持
- 《非技术 PM 的 AI 编程法:用 Cursor 和 Claude Code 独自造出赚钱产品》 — 作为主持
- 《增长停滞怎么办?Jason Cohen 的四步诊断法》 — 作为主持
- 《Marc Andreessen:AI 是现代炼金术,为什么你不是在失业而是在变贵》 — 作为联合主持
- 《把同事当幼儿带:育儿专家的职场领导力课》 — 作为主持
- 《不会写代码的人如何成为全职 vibe coder》 — 作为联合主持
- 《OpenAI 内部怎么用 AI 写代码:从巫师比喻到一人独角兽的二阶效应》 — 作为联合主持
- 《Brian Halligan:CEO 的实战手册》 — 作为联合主持
- 《Claude Code 负责人:写代码已被解决,下一步是什么》 — 作为联合主持
- 《管理 3 万人的 Cisco 产品总裁:AI 转型与成功的六字真言》 — 作为联合主持
- 《AI 时代的设计大洗牌:对话 Anthropic 设计负责人 Jenny Wen》 — 作为联合主持
- 《估值150亿的隐形AI公司:我们最好的工作是独自安静地完成》 — 作为主持
- 《Jessica Fain:如何影响高管——把高管当用户来研究》 — 作为联合主持
- 《把 AI 当员工来管理:Claire Vo 的九个智能体生活实战》 — 作为主持
- 《一年增长十倍、连线性图表都过时了:Anthropic 增长负责人的内部视角》 — 作为主持
- 《Keith Rabois:别招大厂高管,别做客户调研》 — 作为联合主持
- 《AI 时代产品经理的生存指南》 — 作为主持
- 《Claude Code 产品负责人:AI 时代 PM 的生存法则》 — 作为主持
- 《Snap CEO Evan Spiegel:做硬件、当瓶颈,产品护城河究竟在哪》 — 作为主持
- 《别管金句,去捣鼓东西:Notion 产品负责人谈 AI 时代的产品与品味》 — 作为联合主持
- 《为什么好公司会变坏:Eric Ries 的防腐架构学》 — 作为联合主持
- 《SaaS 不会死,PM 迎来黄金期:Dan Shipper 的 AI 工作预测》 — 作为主持
- 《AI 会改变一切,但也「只和互联网一样大」》 — 作为联合主持
- 《iPod之父Tony Fadell:越是容易造的AI时代,越需要讲故事的“奢侈品”产品》 — 作为联合主持
- 《Zynga创始人的产品哲学:复制已验证、加一点更好、赌一点全新》 — 作为联合主持
- 《代码量暴涨8倍后,工程管理怎么办?》 — 作为主持
- 《当写代码变便宜,OpenAI Codex负责人说「品味」成了最贵的资源》 — 作为联合主持
- 《Adam Mosseri 谈 AI 时代的产品团队、算法真相与 Instagram 的未来》 — 作为主持
- 《AI 时代的科技人情绪实录:一半狂欢,一半崩塌》 — 作为联合主持
- 《Netflix 产品负责人谈 AI 时代:每个人都能做一切,但卓越的专长不会消失》 — 作为主持
- 《Anthropic 产品负责人:评估是新的 PRD,不反驳你的 AI 才是好 AI》 — 作为联合主持
- 《让最资深的人回去写文档:Whatnot CPO 的 PM 新法则》 — 作为联合主持
- 《Cursor 人才负责人:别再掉进招聘的厄运漏斗》 — 作为主持
- 《OpenAI 产品负责人谈:AI时代怎么做产品、写文档、抬野心》 — 作为联合主持
- 《a16z 消费投资合伙人 Anish Acharya:别怕被 AI 甩下,该怕的是野心太小》 — 作为主持
③ 他谈到的
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智能体 · Anthropic · ChatGPT · OpenAI · Claude · Cursor · Claude Code · vibe coding · Codex · Google
