Jay Parikh
① 他说过的话
6 条
内部看起来从未像从外部看起来那样干净。
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It’s never as clean in the inside as it looks from the outside.
—— Jay Parikh · [00:54]
实际上原因是建立了一个组织和领导层，它具有一种可能是习得性无助的风气。
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The cause actually is having built an organization and a leadership that has an ethos of maybe learned helplessness.
—— Jay Parikh · [06:42]
这就是为什么关于构建伟大文化的第五条，往往会限制你在其他四条上表现出色的能力。
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That’s why the fifth one around building a great culture oftentimes rate limits your ability to be great at the other four.
—— Jay Parikh · [07:42]
我认为这全在于如果在时间充裕之时我能比我的竞争对手学习快 2 倍、5 倍、10 倍，在那时我会喜欢我的机会，对吧？
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I think it is all about if I can learn 2x, 5x, 10x faster than my competitors in the fullness of time, I like my chances at that point, right?
—— Jay Parikh · [13:06]
摆脱组织结构图周围的那套废话。拥有这个东西并强调这个叫做工作图的东西。
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Just get rid of that nonsense around the org chart. Have this thing and emphasize this thing called the work chart.
—— Jay Parikh · [20:32]
成为经理并不是一种晋升。这些是平行的职业轨道。
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It’s not a promotion to be a manager. These are parallel career tracks.
—— Jay Parikh · [37:07]
② 出现在这些集
1 集
- 《工程领导力的五根支柱与速度哲学》 — 作为主持
③ 他谈到的
点进去有真内容 —— 本页主要出口
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