DRI

概念

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集里怎么说它

《Brian Halligan：CEO 的实战手册》(44:17起):DRI（直接责任人）是本集核心概念之一。Brian 说’想弄死一株植物，就让两个人浇它’，强调公司过了 100 人后，所有重要的事都是跨职能的，必须有一个有权势的人对结果负责，大人桌的每个 CEO 都是 DRI 的狂热信徒。
《从 CRO 到 COO：挑战者怎么打企业市场》(28:15起):本集将其作为防官僚主义的核心机制：为每个事项指定 DRI，防止决策全部上推到高管层，倒逼每个人问自己的时间花在决策上 ROI 够不够高
《Square 产品负责人：聊天机器人时代已结束，AI 要替小商家干真活》(00:52起):本集说 DRI（直接责任人）是让一个人贯穿产品从构思到规模化的完整弧线，能综合产品、技术、商业三个维度做决策，帮团队砍掉路障、扼杀沉默否决权
《工程领导力的五根支柱与速度哲学》(20:50起):本集说在工作图中每个小单元需要一个明确的 DRI（直接责任人），拥有上下文和主观能动性，但也要快速判断 DRI 是否选对了人——选错了就要果断换

4 集

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