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Berkshire Hathaway
公司
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集里怎么说它
- 《Henry Singleton：被巴菲特和芒格封神的CEO怎么配置资本》(16:11起):本集在比较 Singleton 和 Buffett 时提到 Berkshire Hathaway，说两者都设计让 CEO 专注资本配置而非运营的高度去中心化组织
- 《从女儿脑出血到再造伯克希尔：Bill Ackman 谈投资、AI 泡沫与人生》(57:36起):本集用巴菲特「负成本负债 + 资产端高回报」的保险打法作为 Howard Hughes 转型的模板,并引芒格的话:成功最被低估的要素是几乎从不被迫因环境而做决策。
- 《收购公司却从不卖出：Bending Spoons 掌门人的人才与运营哲学》(03:22起):本集用它作对比：Bending Spoons 与这类连续收购公司的区别在于深度改造并整合被收购业务，而非让其大体维持原样。
- 《AI 没有网络效应，只有「复利效应」：Perplexity CEO 的反共识打法》(08:39起):本集举它价值一万亿、客户基础主要在美国，作为「只服务美国市场就能建成万亿美元公司」的证据
② 出现在这些集
4 集
- 《Henry Singleton：被巴菲特和芒格封神的CEO怎么配置资本》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《从女儿脑出血到再造伯克希尔：Bill Ackman 谈投资、AI 泡沫与人生》 — 作为被讨论公司
- 《收购公司却从不卖出：Bending Spoons 掌门人的人才与运营哲学》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 没有网络效应，只有「复利效应」：Perplexity CEO 的反共识打法》 — 作为被讨论公司(提及)
③ 关联
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Teledyne · Bill Ackman · Luca Ferrari · Arvind Srinivas · 资本配置 · AI · Bending Spoons · Perplexity · 去中心化 · 颠覆风险