剧本 (playbook)
集里怎么说它
- 《用 20 个 AI 智能体换掉 8 人销售团队：SaaStr 创始人的前沿实战》(14:32起):本集说它是教人怎么执行照搬流程的过时产物，在 AI 时代已经失效（坏了）。嘉宾建议远离剧本，拥抱策略。
- 《Laurel 产品负责人：怎么用 GitHub 把全公司的工作流变成 AI 技能》(14:58起):本集指代公司各部门（如客户成功、销售）标准操作流程的汇总文档。嘉宾提到借助 AI，过去需要数周撰写的 55 页剧本初稿现在不到一分钟就能生成。
- 《Ryan Carson：从手把手到管理成群智能体》(16:28起):本集说 Devon 里有剧本机制，Ryan 用它构建了 Watchdog 巡检剧本和 Land PR 合并剧本等可复用工作流
- 《LinkedIn 怎么让编码智能体真正读懂内部系统》(03:05起):LinkedIn 2025 年初发明的系统:把指令和提示词本身做成 MCP 上的资源,像普通工具一样被智能体调用,从而捕获隐性知识;原则是自包含、拆小再引用,且让智能体使用后自己提 PR 更新,形成自我学习飞轮
① 提到它的金句
3 条
所以，做一个怀疑论者吧。获取战术，但不要采用剧本。
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So just be a skeptic. Grab the plays, but don’t adopt the playbook.
—— Jason Lemkin · [91:18]
每一次合作都应该为我们产出几样东西。第一，对产品的反馈。第二，它需要创造出某种蓝图或打法手册，这样我们就不必再做那种类型的合作了。
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Every engagement should produce a couple of things for us. One, feedback into product. Two, it needs to create some sort of blueprint or playbook, so we don’t have to do that type of engagement again.
—— Amandeep Khurana · [12:20]
通常来说，给一家 ARR 达到 2000 万美元的公司扩充团队的常规操作，会给你至少两年的准备时间。而我们这一切发生在两个月之内。没有任何现成的打法，所以我们最终不得不创造新的打法。
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Normally the playbook to grow the team of a company that’s at 20 million of ARR gives you a minimum of two years to prepare. That happened in two months for us. There were no playbooks, so we ended up having to create new playbooks.
—— Eric Simons · [09:18]
② 出现在这些集
4 集
- 《用 20 个 AI 智能体换掉 8 人销售团队：SaaStr 创始人的前沿实战》 — 作为概念
- 《Laurel 产品负责人：怎么用 GitHub 把全公司的工作流变成 AI 技能》 — 作为概念
- 《Ryan Carson：从手把手到管理成群智能体》 — 作为概念
- 《LinkedIn 怎么让编码智能体真正读懂内部系统》 — 作为概念
③ 关联
点进去有真内容 —— 本页主要出口
智能体 · Devon · 技能 · Lenny · Jiaona Zhang · Ryan Carson · Ajay Prakash · Jason Lemkin · Akash · Claire