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集里怎么说它

• 《Brian Halligan：CEO 的实战手册》(50:00起):本集提到 Clay 的 CEO Kareem 是 Brian 认识的唯一一个强调工作生活平衡的 CEO，算是异类。
• 《哲学僧侣式 CEO:Clay 创始人 Kareem 的反主流创业法》(00:03起):本集主角：Kareem 创办的数据公司，穿越五年沙漠后找到产品市场契合并爆发，被称为「七年的一夜成名」，做 go-to-market 工程、按用量收费、不拥有数据而是数据市场
• 《用 Notion 卖 Notion:把 GTM 蛛网重造成一个系统》(08:45起):本集说作为精简团队不自建数据增强服务,直接使用 Clay 这类供应商。
• 《GTM 工程：让销售像工程团队一样两周发布一次》(00:57起):本集说 Clay 是给 GTM 团队构建数据与自动化基础设施的公司,演讲者 Everett 来自 Clay;他们在 Clay 内部每两周向团队推送新数据、新自动化、新营销活动。
• 《先造机器再招人：OpenAI 前企业销售负责人的 Go-to-Market 反常识打法》(04:12起):本集说 OpenAI 用过 Clay 且非常有用；它是可做调研、排序、拨号、把出站管道生成自动化的工具代表。
• 《Clay 的智能体矩阵：如何为数十亿次运行建评估》(01:35起):本集把它说成：一家做 go-to-market 数据产品的公司，本身正在从 web UI 转变为一个智能体界面，让所有能力对内外部智能体可用。
• 《NVIDIA 962亿美元季度背后：智能体时代的资本与生存法则》(52:03起):本集说它以 70 亿美元估值融资；Harry 因自己的智能体坚持只肯用 Clay 而从怀疑者变成皈依者——「跟智能体争论不值得」，看多逻辑是智能体化的 GTM 使用量会爆炸式增长。
• 《4000 万家企业的冷启动数据告诉他：外呼销售该这么做》(01:27起):本集说它做对了『聚合多数据源、让销售像工程师一样编排数据』的基础设施，但门槛是用户得是技术型的 GTM 工程师，且要花大量积分和成本

② 出现在这些集

8 集

• 《Brian Halligan：CEO 的实战手册》 — 作为被讨论公司(提及)
• 《哲学僧侣式 CEO:Clay 创始人 Kareem 的反主流创业法》 — 作为被讨论公司
• 《用 Notion 卖 Notion:把 GTM 蛛网重造成一个系统》 — 作为被讨论公司(提及)
• 《GTM 工程：让销售像工程团队一样两周发布一次》 — 作为被讨论公司
• 《先造机器再招人：OpenAI 前企业销售负责人的 Go-to-Market 反常识打法》 — 作为被讨论公司
• 《Clay 的智能体矩阵：如何为数十亿次运行建评估》 — 作为被讨论公司
• 《NVIDIA 962亿美元季度背后：智能体时代的资本与生存法则》 — 作为被讨论公司
• 《4000 万家企业的冷启动数据告诉他：外呼销售该这么做》 — 作为被讨论公司

③ 关联

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