Salesforce
集里怎么说它
- 《AI 撞上金融：三位创始人聊产品、定价与智能体》(11:08起):Mitch 举例:应用层公司通常没有技术护城河——「Salesforce 的技术护城河是什么?我写个 SQL 查询跑得可能还比它快」,关键在嵌入的工作流与商业护城河。
- 《Bret Taylor：智能体是新应用，软件要按结果定价》(00:01起):本集提到 Bret 曾是 Salesforce 的联合 CEO，并以 Salesforce 1998 年创办时把数据库放上云为例，说明曾经的技术护城河现在已微不足道。
- 《Slack 创始人 Stewart Butterfield 谈产品品味与组织陷阱》(01:41起):本集提到 Stewart Butterfield 将 Slack 卖给 Salesforce，创下了当时科技史上最大的收购案之一，他本人也在两年半前离开了这家公司。
- 《用 20 个 AI 智能体换掉 8 人销售团队：SaaStr 创始人的前沿实战》(09:03起):本集多次提及，推出了 Agentforce 智能体，并投入 2000 名前置部署工程师来确保客户成功。它正经历复兴，成为了众多 AI GTM 智能体底层插接的数据中心。
- 《AI 产品不能照搬软件老办法：从高控制低自主开始》(71:41起):本集提到 Jason Lemkit 用一个智能体跟踪每个人对 Salesforce 的更新并根据通话自动更新
- 《Brian Halligan：CEO 的实战手册》(13:02起):被列为 HubSpot 从大公司挖人的来源之一，本集称从 Salesforce 挖来的人流失率为 100%。
- 《Wix CEO Avishai:SaaS 末日下,我们凭什么值钱》(07:39起):本集用作反例：其最大价值不是 CRM 而是大银行、大公司对它保管客户数据的信任——这种信任 vibe code 不出来。
- 《从奶牛测序到 50 亿新冠检测生意，再到用 AI 智能体改造保险》(01:14起):本集说 Curative 取消了每年 60 万美元的 Salesforce 订阅，换成两个月 vibe coding 出来的内部 CRM，运行更好、集成更深，连全职管理员都省了。
- 《IBM 单日暴跌 25%:企业软件的好日子到头了吗？》(26:11起):本集提到同日 Salesforce 股价下跌 9%，作为企业软件公司受预算转移冲击的例子
- 《Gamma 联创复盘：押注空白页，赌出一亿用户》(27:01起):本集举例说销售团队用 Salesforce 做记录系统，Gamma 在商机创建、推进或约了会时自动生成演示文稿交付给销售代表。
- 《n8n 创始人 Jan:把代码送出去,反而做到 1 亿欧元 ARR》(03:00起):本集说它是 n8n 官方维护内置集成的重要来源之一,也是 LLM 所需数据的典型来源。
- 《无国界创始人：为什么AI时代最好的创业筹码是”不在硅谷长大”》(21:03起):本集说 Supersonic 通过校友网络联系上曾任 Salesforce CRO、现任 COO 的人，使 Salesforce 成为第一个设计合作伙伴
- 《SpaceX 600亿买Cursor：AI并购的疯狂逻辑》(32:16起):本集将 Salesforce 与 Workday 对比，说 Salesforce 是一个很大程度上开放的平台，你可以在上面构建自己的智能体，但这意味着智能体可以连接任何东西包括竞争对手，价值会被智能体吸走。相比之下 Workday 极其封闭，反而有更多缓冲。
- 《AI 应用层的黄金时刻：a16z 投资人 Anish Acharya 谈智能如何变成生意》(14:52起):本集说 Salesforce 拿 AWS 云原语变成 CRM 软件交付经济成果，是应用层角色的比喻
- 《最便宜的模型反而是最便宜的：Factory CTO 谈 AI 定价陷阱》(77:42起):本集说它拥有大家共识的工作流和记录系统，即使人们说讨厌但都会买，这使其业务比技术本身更持久
- 《NVIDIA 962亿美元季度背后：智能体时代的资本与生存法则》(29:18起):本集说它与 Anthropic 的合作表面是营销，真正领先两年的是接受多表面（headless 使用）和开始做基于结果的定价，还收购了按解决数收费的 Intercom。
- 《Grok Bot 如何三周引爆全球：从零孵化「有电脑的同事」》(22:39起):本集举例：销售团队报上 10 到 20 个「鼠标点不到 Salesforce 仪表盘那个位置」的具体案例，基础设施修复后反馈如潮水般涌来。
- 《从 2000 万用户到烧掉重来：Tome 创始人的绝地转型与百万播放打法》(01:31起):本集把它说成:传统 CRM 的在位者,数据不足以让智能体出色工作、『从来不是为智能体设计的』,是 Lightfield 正面挑战的对象。
- 《26 亿美元大学捐赠基金的 CIO，把风投和 LP 的账算得明明白白》(22:10起):本集引用 Salesforce CEO 的判断『AI 最好也就 93% 正确』，用来说明账目必须 100% 对得上、93% 不行。
① 提到它的金句
4 条
所以请注意，如果你是一个创业公司甚至是 Salesforce 或 HubSpot，也许在未来 12 个月内关闭这些交易，因为窗口可能会关闭，人们会说，“听着，那是我见过的最酷的智能体。我对之前的五个感到筋疲力尽。
指向原始笔记的链接
And so just be aware, if you’re a startup or even Salesforce or HubSpot, maybe close those deals in the next 12 months, because the window may close where people say, “Listen, that’s the coolest agent I’ve ever seen. I’m exhausted from the last five.
—— Jason Lemkin · [41:43]
我们从 Salesforce、谷歌和微软雇佣了很多人，那些人的流失率是 100%。
指向原始笔记的链接
We hired so many people from Salesforce, and Google, and Microsoft, like 100% attrition rate on all those folks.
—— Brian Halligan · [13:02]
今天，随着 IBM 崩盘，除非我的智能体在产生幻觉，Workday 下跌了 10%，Salesforce 9%，ServiceNow 8%，Adobe 6%。
指向原始笔记的链接
Today, as IBM crashed, unless my agent is hallucinating, Workday slid down 10%, Salesforce 9%, ServiceNow 8%, Adobe 6%.
—— Daniel Whitenack · [26:11]
而 Salesforce 从来不是为智能体设计的。
指向原始笔记的链接
And Salesforce was never designed for FTEs.
—— Keith Peiris · [27:52]
② 出现在这些集
20 集
- 《AI 撞上金融：三位创始人聊产品、定价与智能体》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Bret Taylor：智能体是新应用，软件要按结果定价》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Slack 创始人 Stewart Butterfield 谈产品品味与组织陷阱》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《用 20 个 AI 智能体换掉 8 人销售团队：SaaStr 创始人的前沿实战》 — 作为被讨论公司
- 《AI 产品不能照搬软件老办法：从高控制低自主开始》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Brian Halligan：CEO 的实战手册》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Wix CEO Avishai:SaaS 末日下,我们凭什么值钱》 — 作为被讨论公司
- 《三次从零到大规模：Brex 前销售掌门 Sam 的增长心法与 AI 原生销售哲学》 — 作为被讨论公司
- 《从奶牛测序到 50 亿新冠检测生意，再到用 AI 智能体改造保险》 — 作为被讨论公司
- 《IBM 单日暴跌 25%:企业软件的好日子到头了吗？》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Gamma 联创复盘：押注空白页，赌出一亿用户》 — 作为被讨论公司
- 《n8n 创始人 Jan:把代码送出去,反而做到 1 亿欧元 ARR》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《无国界创始人：为什么AI时代最好的创业筹码是”不在硅谷长大”》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《SpaceX 600亿买Cursor：AI并购的疯狂逻辑》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 应用层的黄金时刻：a16z 投资人 Anish Acharya 谈智能如何变成生意》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《最便宜的模型反而是最便宜的：Factory CTO 谈 AI 定价陷阱》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《NVIDIA 962亿美元季度背后：智能体时代的资本与生存法则》 — 作为被讨论公司
- 《Grok Bot 如何三周引爆全球：从零孵化「有电脑的同事」》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《从 2000 万用户到烧掉重来：Tome 创始人的绝地转型与百万播放打法》 — 作为被讨论公司
- 《26 亿美元大学捐赠基金的 CIO，把风投和 LP 的账算得明明白白》 — 作为被讨论公司(提及)
③ 关联
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