go-to-market
集里怎么说它
- 《Vercel COO 谈用 AI 重构销售:10 个 SDR 缩减到 1 个》(00:00起):本集的核心概念,指产品推向市场的全过程。被描述为涵盖任何接触客户或产生收入的职能,并强调应当像打磨产品一样去打磨被推销的体验。
- 《用 20 个 AI 智能体换掉 8 人销售团队:SaaStr 创始人的前沿实战》(00:04起):本集指出,传统的策略如发冷邮件、播客、线下活动依然有效,真正失效的是旧的「剧本」,因为 B2B 市场已经两极分化,需要用 AI 智能体来提效或处理海量需求。
- 《Brian Halligan:CEO 的实战手册》(28:17起):本集讨论 AI 如何颠覆进入市场——漏斗顶部从 Google 搜索变成在 ChatGPT/Gemini 里被找到,网站主页变成与全知 avatar 对话,销售代表带着自己的智能体上 Zoom。但 Brian 也承认当前 AI 公司的 GTM 做法和 100 年来没本质区别。
- 《三次从零到大规模:Brex 前销售掌门 Sam 的增长心法与 AI 原生销售哲学》(01:56起):本集主线:创业公司怎么从零搭起销售机器——招人、制造声量、漏斗顶端、创意营销、教客户怎么买,都是 go-to-market 机器的组成部分。
- 《Plaid COO 谈危机中的公司领导法:文化是压舱石》(15:47起):Eric 主要从 go-to-market 视角讲述组织演进:销售、客户管理、支持等职能如何随公司长大而专业化、垂直化。
- 《Cursor 人才负责人:别再掉进招聘的厄运漏斗》(51:15起):本集提到招聘中的 Go to Market(市场推广/商业化)团队也会做面试挑战项目,让他们一起解决棘手客户的问题来作为评估。
- 《两年零营销预算,他撕开了三家巨头的地盘》(33:40起):本集把它说成头两年的零营销打法:不赞助、不参会、不在搜索上花钱,钱全砸在呼叫中心和上门服务上,赌「客户会变成我们最好的品牌大使」。
- 《AI 改写药物研发,而他只投五家公司》(19:46起):本集说这是嘉宾多年投资最想早点知道的一课:无论技术多酷,归根结底要回到好的市场,进入市场那侧至少和技术一样难,甚至更难。
- 《Cloudflare 销售运营的 AI 三支柱:让市场进入团队效率翻倍》(00:50起):本集核心命题:传统 go-to-market 方式无法规模化,存在上下文差距与专家差距,需要三支柱(规模化分析、推送洞察、自助服务)来改造。
- 《把市场推广当成 AI 工程问题:Exa 联合创始人的智能体优先打法》(00:13起):本集主张工程师可以把 go-to-market 当成一个工程问题、尤其是一个 AI 工程问题来做,其本质是一个数据问题:需要智能体可以据此行动的、关于你的世界的实时模型。
- 《先造机器再招人:OpenAI 前企业销售负责人的 Go-to-Market 反常识打法》(00:55起):本集主线:Elisa 主张搭建 go-to-market 时反着做——先构建机器(自动化)再构建团队,在瓶颈处才加人。
- 《三次找到产品市场匹配:一个创始人的实战手册》(30:03起):本集双方共识:产品市场匹配大多与 go to market 关系不大——好销售营销是好和伟大之间的区别,不是好和坏之间的区别;小公司无法靠渐进的 go to market 走出慢增长
- 《从 100 万到 69 亿美元:Databricks 销售掌门人 Ron 的企业级增长实战》(02:24起):本集嘉宾负责的整个体系:他给了企业阶段地图——0 到一两千万找产品市场契合,两千万到 1 亿建可重复 playbook,1 亿到 10 亿做国际化和渠道,数十亿之后拼领导者和文化。
- 《从 Stripe 到 Vercel:她要为 AI 时代重写销售法则》(00:36起):本集主线概念:嘉宾负责 Vercel 的整个 go-to-market(市场营销、销售、现场工程、支持、伙伴关系),并想「为这个时代写下 go-to-market 打法手册」;增长不行时如何区分 go-to-market 问题与产品问题贯穿全集。
① 提到它的金句
13 条
在过去20年里,我们就工作如何完成有着非常固定的比例。PM花费这么多时间,开发人员花费这么多时间,上市花费这么多时间。我认为这种契约基本上正在爆炸,因为构建过程,封闭的求解过程,构建过程正在加速得如此之快。
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For the last 20 years, we’ve had very fixed ratios in terms of how work gets done. PM takes this amount of time, developers takes this amount of time, go-to-market takes this amount of time. And I think that contract is basically exploding because the build process, the closed solutionary process, the build process is accelerating so fast.
—— Oji · [08:37]
我见过市场销售团队的成员,按各种标准衡量他们都不该会写代码,但这些人正在构建应用程序和工具,去解决他们自己遇到的问题。
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I’ve had members of the go-to-market team where by all measures they should not be able to write code and these guys are building applications and tools to go and solve the problems that they have.
—— Vineet Edupuganti · [28:40]
那些只是 bug。它们是你推向市场流程中的 bug。
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Those are just bugs. They’re bugs in your go-to-market process.
—— Jeanne DeWitt Grosser · [38:38]
随着时间推移,我学到的最难的教训是:你不能雇佣市场推广人员去解决你作为一家公司还没有解决的问题。
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The hardest lesson that I’ve learned over time is that you can’t hire go-to-market people to solve problems that you haven’t solved as a company.
—— Ankur Goyal · [23:04]
从 CPU 的角度,就像是有很高的概率,实际上事先拥有 CPU 将会是一种走向市场的策略。
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From a CPU perspective, it is like there is a high probability that actually owning the CPUs beforehand will be a a go to market tactic.
—— Ivan Burazin · [67:37]
在软件领域,如果你有了那个逻辑框图,你基本上已经完成了 80%,剩下的就是进入市场的执行问题。而在硬件领域,你才完成了大概 2%。
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In software, if you have that logical block diagram of like why it works and everything else, you’re kind of 80% of the way there. And it’s a matter of go to market execution. In hardware, you’re like 2% of the way there.
—— Eric Vishria · [32:22]
而进入市场这部分,至少和技术那部分一样难,或者更难。
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And that the go-to-market part is at least as hard or harder than the technology side.
—— Vijay Pande · [19:46]
每个人都在不同的真相源上运营,这使得要跨这些不同的 go-to-market 团队和渠道分发协调一致的行动,实际上是不可能的。
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Everybody’s operating off of a different source of truth, and that makes it effectively impossible to go and distribute some coordinated action across these different go-to-market teams and channels.
—— Arman Vaziri · [02:53]
如果你真的相信产品,你不会很早做企业业务,你会晚点做,因为产品本身是一种推向市场的动作。
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If you really believe in the product, you wouldn’t do enterprise early, you’d do it later because the product itself is to kind of go to market motion.
—— Sarah Wang · [07:41]
如今很清楚的是,越来越多的人只是用英语来构建东西,无论你是软件工程师,还是身处 go-to-market、市场营销这样的非技术职能。
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It’s pretty clear these days more and more people are just building stuff using English, whether you’re a software engineer or you’re in a non-technical function like go-to-market, marketing.
—— Jerry Liu · [03:58]
我在那里的一个重要原因当然是,我想为这个时代写下市场进入的打法手册。
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Certainly a big reason that I’m there is I want to go write the go-to-market playbook for this era.
—— Jeanne Grosser · [00:36]
当增长不如你所愿时,那个永恒的问题就是:这是 product market fit 的问题,还是 go to market 的问题?
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And it is sort of the perennial question when things aren’t growing as fast as you’d like is, is it a product market fit problem or a go to market problem?
—— Jeanne Grosser · [10:45]
所以我是《点球成金》的忠实粉丝,你必须像 Billy Bean 那样对待 go-to-market 招聘。
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So I am a huge fan of Moneyball and you have to treat go to market recruiting like Billy Bean.
—— Max Freeman · [09:20]
② 出现在这些集
14 集
- 《Vercel COO 谈用 AI 重构销售:10 个 SDR 缩减到 1 个》 — 作为概念
- 《用 20 个 AI 智能体换掉 8 人销售团队:SaaStr 创始人的前沿实战》 — 作为概念
- 《Brian Halligan:CEO 的实战手册》 — 作为概念
- 《三次从零到大规模:Brex 前销售掌门 Sam 的增长心法与 AI 原生销售哲学》 — 作为概念
- 《Plaid COO 谈危机中的公司领导法:文化是压舱石》 — 作为概念
- 《Cursor 人才负责人:别再掉进招聘的厄运漏斗》 — 作为概念(提及)
- 《两年零营销预算,他撕开了三家巨头的地盘》 — 作为概念
- 《AI 改写药物研发,而他只投五家公司》 — 作为概念
- 《Cloudflare 销售运营的 AI 三支柱:让市场进入团队效率翻倍》 — 作为概念
- 《把市场推广当成 AI 工程问题:Exa 联合创始人的智能体优先打法》 — 作为概念
- 《先造机器再招人:OpenAI 前企业销售负责人的 Go-to-Market 反常识打法》 — 作为概念
- 《三次找到产品市场匹配:一个创始人的实战手册》 — 作为概念
- 《从 100 万到 69 亿美元:Databricks 销售掌门人 Ron 的企业级增长实战》 — 作为概念
- 《从 Stripe 到 Vercel:她要为 AI 时代重写销售法则》 — 作为概念
③ 关联
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