go-to-market
集里怎么说它
- 《Vercel COO 谈用 AI 重构销售:10 个 SDR 缩减到 1 个》(00:00起):本集的核心概念,指产品推向市场的全过程。被描述为涵盖任何接触客户或产生收入的职能,并强调应当像打磨产品一样去打磨被推销的体验。
- 《用 20 个 AI 智能体换掉 8 人销售团队:SaaStr 创始人的前沿实战》(00:04起):本集指出,传统的策略如发冷邮件、播客、线下活动依然有效,真正失效的是旧的「剧本」,因为 B2B 市场已经两极分化,需要用 AI 智能体来提效或处理海量需求。
- 《Brian Halligan:CEO 的实战手册》(28:17起):本集讨论 AI 如何颠覆进入市场——漏斗顶部从 Google 搜索变成在 ChatGPT/Gemini 里被找到,网站主页变成与全知 avatar 对话,销售代表带着自己的智能体上 Zoom。但 Brian 也承认当前 AI 公司的 GTM 做法和 100 年来没本质区别。
- 《三次从零到大规模:Brex 前销售掌门 Sam 的增长心法与 AI 原生销售哲学》(01:56起):本集主线:创业公司怎么从零搭起销售机器——招人、制造声量、漏斗顶端、创意营销、教客户怎么买,都是 go-to-market 机器的组成部分。
- 《Plaid COO 谈危机中的公司领导法:文化是压舱石》(15:47起):Eric 主要从 go-to-market 视角讲述组织演进:销售、客户管理、支持等职能如何随公司长大而专业化、垂直化。
- 《Cursor 人才负责人:别再掉进招聘的厄运漏斗》(51:15起):本集提到招聘中的 Go to Market(市场推广/商业化)团队也会做面试挑战项目,让他们一起解决棘手客户的问题来作为评估。
- 《三次找到产品市场匹配:一个创始人的实战手册》(30:03起):本集双方共识:产品市场匹配大多与 go to market 关系不大——好销售营销是好和伟大之间的区别,不是好和坏之间的区别;小公司无法靠渐进的 go to market 走出慢增长
- 《从 100 万到 69 亿美元:Databricks 销售掌门人 Ron 的企业级增长实战》(02:24起):本集嘉宾负责的整个体系:他给了企业阶段地图——0 到一两千万找产品市场契合,两千万到 1 亿建可重复 playbook,1 亿到 10 亿做国际化和渠道,数十亿之后拼领导者和文化。
① 提到它的金句
6 条
在过去20年里,我们就工作如何完成有着非常固定的比例。PM花费这么多时间,开发人员花费这么多时间,上市花费这么多时间。我认为这种契约基本上正在爆炸,因为构建过程,封闭的求解过程,构建过程正在加速得如此之快。
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For the last 20 years, we’ve had very fixed ratios in terms of how work gets done. PM takes this amount of time, developers takes this amount of time, go-to-market takes this amount of time. And I think that contract is basically exploding because the build process, the closed solutionary process, the build process is accelerating so fast.
—— Oji · [08:37]
我见过市场销售团队的成员,按各种标准衡量他们都不该会写代码,但这些人正在构建应用程序和工具,去解决他们自己遇到的问题。
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I’ve had members of the go-to-market team where by all measures they should not be able to write code and these guys are building applications and tools to go and solve the problems that they have.
—— Vineet Edupuganti · [28:40]
那些只是 bug。它们是你推向市场流程中的 bug。
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Those are just bugs. They’re bugs in your go-to-market process.
—— Jeanne DeWitt Grosser · [38:38]
随着时间推移,我学到的最难的教训是:你不能雇佣市场推广人员去解决你作为一家公司还没有解决的问题。
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The hardest lesson that I’ve learned over time is that you can’t hire go-to-market people to solve problems that you haven’t solved as a company.
—— Ankur Goyal · [23:04]
从 CPU 的角度,就像是有很高的概率,实际上事先拥有 CPU 将会是一种走向市场的策略。
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From a CPU perspective, it is like there is a high probability that actually owning the CPUs beforehand will be a a go to market tactic.
—— Ivan Burazin · [67:37]
如果你真的相信产品,你不会很早做企业业务,你会晚点做,因为产品本身是一种推向市场的动作。
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If you really believe in the product, you wouldn’t do enterprise early, you’d do it later because the product itself is to kind of go to market motion.
—— Sarah Wang · [07:41]
② 出现在这些集
8 集
- 《Vercel COO 谈用 AI 重构销售:10 个 SDR 缩减到 1 个》 — 作为概念
- 《用 20 个 AI 智能体换掉 8 人销售团队:SaaStr 创始人的前沿实战》 — 作为概念
- 《Brian Halligan:CEO 的实战手册》 — 作为概念
- 《三次从零到大规模:Brex 前销售掌门 Sam 的增长心法与 AI 原生销售哲学》 — 作为概念
- 《Plaid COO 谈危机中的公司领导法:文化是压舱石》 — 作为概念
- 《Cursor 人才负责人:别再掉进招聘的厄运漏斗》 — 作为概念(提及)
- 《三次找到产品市场匹配:一个创始人的实战手册》 — 作为概念
- 《从 100 万到 69 亿美元:Databricks 销售掌门人 Ron 的企业级增长实战》 — 作为概念
③ 关联
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