跨国深谈← 返回←Eric Sager

① 他说过的话

5 条

我认为如果你围绕任何一个给定的里程碑来构建公司,比如一次收购或一次 IPO 或类似的事情,要构建一家真正伟大的公司是非常难的。
And I think if you build a company around like, you know, any given milestone, like an acquisition or an IPO or something like that, I think it’s really hard to build like a truly great company.
—— Eric Sager · [03:06]

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我不认为那条路会就此打住。一旦你走上那条路,而周围的人看到了,就会有第二次、第三次、第四次。
I don’t think that ever ends there. Once you go down that path and the folks around you see that, there’s going to be a second time, there’s going to be a third time, there’s going to be a fourth time.
—— Eric Sager · [06:45]

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我们有过竞争对手,他们把一切都献祭在速度的祭坛上,结果没有成功,完全没有。
I think we’ve had competitors. That sacrificed everything at the altar of speed, and it didn’t work out, and not at all.
—— Eric Sager · [14:43]

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几乎没有什么钱是我不愿意合理花出去的,只要能确保我们的某个客户获得一个好的结果。
There’s almost no amount of money that I wouldn’t reasonably spend to make sure that one of our customers gets to a good outcome.
—— Eric Sager · [33:50]

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那你就是把数十亿美元重新放回了人们的口袋。
You just put billions of dollars back into people’s pockets.
—— Eric Sager · [37:07]

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② 出现在这些集

1 集

• 《Plaid COO 谈危机中的公司领导法：文化是压舱石》 — 作为主持

③ 他谈到的

点进去有真内容 —— 本页主要出口

Plaid · Square · Visa · OpenAI · Perplexity · Replit · 公司文化 · 创始人 · 组织设计 · go-to-market

④ 也在聊「组织与领导力」的人