订阅
订阅制转型 (subscription)
概念
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集里怎么说它
- 《从高中辍学到 Autodesk CEO:Andrew Anagnost 的「杀死自己业务」领导哲学》(14:50起):本集提到嘉宾在 Autodesk 主导了订阅转型——他称之为一次「飞跃」而非小跳,并因此深知后端地基撑不起想建的摩天大楼,上任后把钱投向被忽视的后端办公室。
① 提到它的金句
3 条
基于消费的定价其实是围绕这样一个理念:如何避免买回来吃灰的软件,如何避免为那张办了却不去的健身房会员付费,真正做到只为消费的东西付费。
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Consumption-based pricing is really around this idea of how do we avoid the shelfware or how do I avoid paying for that gym subscription that I pay for but don’t go for and really only pay for what I consume.
—— Alvaro Morales · [11:22]
所以 200 美元的订阅成本将从 1 美元到 5,000 美元。这就是现实。
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So a 5,000. That’s the reality.
—— Paolo Ardoino · [43:20]
他们发现，在每月 200 美元的 ChatGPT 订阅上，你可以烧掉价值 14,000 美元的 token。
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They found that on a 14,000 worth of tokens.
—— 嘉宾 · [12:40]
② 出现在这些集
1 集
③ 关联
点进去有真内容 —— 本页主要出口
Jeff Berman · Andrew Anagnost · Autodesk · AI · 大语言模型 · 定制模型 · 同理心 · 初创公司 · Netflix