跨国深谈← 返回←创新者的窘境 (innovator's dilemma)

集里怎么说它

• 《三次从零到大规模：Brex 前销售掌门 Sam 的增长心法与 AI 原生销售哲学》(29:33起):本集用解释为什么平台转移会诞生新品类赢家：在位者要么继续服务老平台上的现有客户，要么自我颠覆，而企业每次都倾向前者。
• 《Omni 创始人：丢掉五笔交易后怎么找到产品市场契合》(12:00起):本集说创新者的窘境是一个真正的问题，很难拿你的核心基础论点在边缘上做出妥协，这给外部团队留出了空间
• 《AI 如何把工程问题变回资本问题》(46:42起):本集说传统创新者窘境中，大公司的优势是资本、现金流和分发渠道，劣势是文化惯性——服务 50 万客户就有一堆事做不了。但 AI 时代创业公司不直接瞄准巨头、巨头也不注意创业公司，且 AI 解决了分发问题，让创业公司能和巨头站在同一竞争线上。

① 提到它的金句

1 条

我的意思是，这就像一个经典的创新者的困境问题，对吧？就是你已经建立的东西太大了，以至于吞噬了你的组织做任何其他事情的能力。
I mean, it’s like a classic innovator’s dilemma problem, right? Which is like the thing you’ve already built is so big that it just swallows up your organizational capacity to do anything else.
—— Andrew MacDonald · [12:58]

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② 出现在这些集

3 集

• 《三次从零到大规模：Brex 前销售掌门 Sam 的增长心法与 AI 原生销售哲学》 — 作为概念
• 《Omni 创始人：丢掉五笔交易后怎么找到产品市场契合》 — 作为概念
• 《AI 如何把工程问题变回资本问题》 — 作为概念

③ 关联

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Google · Sam Blond · Colin Zima · Martin Casado · Monaco · Omni · Steven Sinofsky · Brex · Looker · Anthropic