公司文化 (culture)
集里怎么说它
- 《Plaid COO 谈危机中的公司领导法：文化是压舱石》(03:00起):本集主线之一：Eric 说文化不是沟通问题而是构建问题——创始人主动正式化、围绕它招人做取舍、把它纳入奖励结构，且文化最经不起与短期目标的冲突。
- 《Decagon CEO:从零想法起步,一年十倍狂奔到 500 人》(11:05起):本集强调文化信条必须可执行:「重视透明度」太弱,「任何时候想给某人反馈,就直接告诉他本人」才立得住。
- 《一年估值从 30 亿涨到 110 亿：Harvey 怎么边狂奔边招一千人》(00:56起):本集反复讨论 Harvey 的文化：开放、透明、低自我、高强度快节奏，『进步高于完美』，创始人坦承错误、『没有神秘感』，全公司围绕价值观运转。
① 提到它的金句
9 条
我从 Apple 带走的东西，我认为这对任何从一个主要文化转换到另一个文化的人来说都是真的，很可能是新地方雇佣你是因你离开的组织的价值观，而不是行为。
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The thing I took away from Apple, and I think this is true for anybody changing from one major culture to another is most likely the new place hires you because of the values of the organization you left, but not the behaviors.
—— Bob Baxley · [08:11]
文化就是当老板不在时这里发生的事情。
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Culture is what happens around here when the boss is not around.
—— Chip Connolly · [48:15]
它们是做已经存在的工作的绝佳机器，但不一定是做处于可能性边缘的事情，处于文化边缘的事情。
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they’re great machines for doing what already existingly works, but not necessarily what’s on the edge of what’s possible, what’s on the edge of culture.
—— Amjad Masad · [15:53]
我最近常用来形容的一个说法是,几十上百年积累下来的文化包浆,让它让人觉得熟悉。
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Like I, a phrase I’ve been coming to use is like this, like patina of culture for like many, many decades that like make it feel familiar, you know?
—— 嘉宾 · [19:52]
这就是为什么关于构建伟大文化的第五条，往往会限制你在其他四条上表现出色的能力。
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That’s why the fifth one around building a great culture oftentimes rate limits your ability to be great at the other four.
—— Jay Parikh · [07:42]
我在硅谷工作了过去 15 年，这是我在文化和技术方面所见过的、按数量级而言最大的变化。
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I’ve been working in the Valley for the last 15 years, and this is the biggest change by orders of magnitude of everything that I’ve seen in terms of culture and technology.
—— Eyal Blum · [17:08]
我们发展出了一种极致理性的文化，几乎是以科学的方法来经营公司，当我们相信这是为了公司长远利益时，我们不害怕做出不受欢迎的选择。
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We have developed a culture of extreme rationality, almost a scientific approach to running businesses whereby we are not afraid of making unpopular choices when we believe it’s for the benefit of the business in the long run.
—— Luca Ferrari · [06:56]
我们计划在学院里创造一种非常正和的文化：如果你今天在顶端，明天你可能就不在了，所以你最好对每个人都好。
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We plan on creating a very positive sum culture in the academy where if you’re on top today, you may not be on top tomorrow, so you better be nice to everybody.
—— Goggin · [68:06]
在一个你相信超额收益来自工程和 AI 的世界里,你需要打造一种文化,让备受推崇的人物形象是工程师,这就是必需的。
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In a world where you believe that alpha comes from engineering and AI, you need to create a culture whereby the celebrated persona is the engineer, and that’s what’s required.
—— Michael Lee · [00:02]
② 出现在这些集
3 集
- 《Plaid COO 谈危机中的公司领导法：文化是压舱石》 — 作为概念
- 《Decagon CEO:从零想法起步,一年十倍狂奔到 500 人》 — 作为概念(提及)
- 《一年估值从 30 亿涨到 110 亿：Harvey 怎么边狂奔边招一千人》 — 作为概念
③ 关联
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OpenAI · 招人 · Eric Sager · Jubin · Katie Kirsch · Plaid · Jesse Jang · Maggie Landers · Square · Decagon