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集里怎么说它

• 《52岁入职Airbnb：年长者在科技公司怎么活下来、活得好》(00:00起):本集将其作为 Chip 52 岁加入的科技公司背景，平均年龄 26 岁；讨论了 Airbnb 面临的监管挑战（入住税）以及’belong anywhere’的品牌重新定义
• 《Nesrine：产品愉悦感不是彩纸，是增长策略》(19:05起):本集将 Airbnb 作为彩纸效应有价值的例子：超赞房东续评时 App 变成五彩纸屑庆祝，让房东感到被认可
• 《Sam Lessin：硅谷创始人最缺的不是产品，是低心率》(52:14起):本集提到 Sam Lessin 当年把公司卖给 Airbnb 时的经验，强调与 Airbnb 的 EA 和办公室经理搞好关系的重要性
• 《老婆拷问 Lenny：120 万订阅背后的致幻剂体验与被追着跑的巨石》(05:53起):本集把它说成:Lenny 待了七年的前公司(做软件工程师和产品经理),他在 Medium 写的第一篇关于此经历的文章被 Brian Chesky 分享给了全公司;他还提到自己曾参与创立的初创公司 Localmind 被卖给了 Airbnb
• 《Keith Rabois：别招大厂高管，别做客户调研》(01:18起):本集提到创始人 Brian Chesky 最初向 Keith 顺推销时，用 Craigslist 上的真实数据验证了市场需求；同时，Brian Chesky 无论公司多成功都始终「把油门踩到底」、极度渴望前进。
• 《OpenAI Codex 全实操：用智能体舰队打造「10 倍速」工作流》(72:04起):本集引用了其 CEO 提出的「追求十一星级体验」的类比，说明 AI 时代人类需不断拉高产品体验的上限。
• 《AI 时代的科技人情绪实录：一半狂欢，一半崩塌》(01:17起):本集提到主持人和嘉宾 Noam 在十年前曾在这里共事多年，当时 Noam 是他团队里的研究员。
• 《Uber COO 谈会员制反转、自动驾驶终局与AI预算失控》(49:12起):本集在讨论’市场的堡垒化’时提到 Airbnb，说如果去掉交易性差旅预订就只剩体验式预订，市场会变小
• 《Sequoia 合伙人拆解：如何判断创始人、读懂智能体经济》(18:36起):本集作为Sequoia高信念投资的经典例子：被大多数基金拒绝、睡充气床垫听起来糟糕，但Sequoia领了种子轮持续加注，成为资金回报率最高的投资之一
• 《别找”有棱角”的创始人，找能赢的人》(28:51起):本集说 Founders Fund 可能是它第 30 个投资人，进去时估值已 20 亿美元但投了 1.5 亿美元，用来举例说明一旦确定对了就砸最多钱进去、放下自我
• 《从苹果回到风投：Josh Elman 谈 AI 代理、微短剧与创业者的新机会》(10:24起):本集举 Airbnb 为例:正因房东与房客之间有真实信任,陌生人住进别人家才能运转,证明真实与诚信最终会胜出
• 《送出你的乐高？——Molly Graham 谈 AI 时代哪些职责该交出、哪些必须攥紧》(64:00起):与 Booking.com 对照的本集例子：Airbnb 的选择是不变成那样，希望体验感真的很好、感觉良好——体现人类引导世界走向的品味与愿景
• 《回顾特辑：Justin Kan 的至暗时刻与 Chesky 的麦片融资》(38:37起):本集回顾它 2008 年被十几二十位天使投资人拒绝、只想以 150 万投后估值融 15 万（10% 股份如今值 92.5 亿美元），创始人靠卖恶搞麦片撑过难关并进入 YC；Chesky 还说 Airbnb 的价值在物理世界与「真实性」。
• 《从订不到营地，到做出露营界的 Airbnb》(02:38起):本集把它说成投资人每次融资都会问的「如果它明天也做这个怎么办」的假想竞争者；Alyssa 的回答是露营与找酒店替代品是不同心态和品牌，Airbnb 要进入需换品牌、换产品、换整套打法。

① 提到它的金句

1 条

我们可能是 Airbnb 的第 30 个投资者，但我想我们赚了第二多的钱。
We were probably the 30th investor in Airbnb, but I think we made the second most amount of money.
—— Brian Singerman · [39:46]

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② 出现在这些集

14 集

• 《52岁入职Airbnb：年长者在科技公司怎么活下来、活得好》 — 作为被讨论公司
• 《Nesrine：产品愉悦感不是彩纸，是增长策略》 — 作为被讨论公司(提及)
• 《Sam Lessin：硅谷创始人最缺的不是产品，是低心率》 — 作为被讨论公司(提及)
• 《老婆拷问 Lenny：120 万订阅背后的致幻剂体验与被追着跑的巨石》 — 作为被讨论公司
• 《Keith Rabois：别招大厂高管，别做客户调研》 — 作为被讨论公司
• 《OpenAI Codex 全实操：用智能体舰队打造「10 倍速」工作流》 — 作为被讨论公司(提及)
• 《AI 时代的科技人情绪实录：一半狂欢，一半崩塌》 — 作为被讨论公司(提及)
• 《Uber COO 谈会员制反转、自动驾驶终局与AI预算失控》 — 作为被讨论公司(提及)
• 《Sequoia 合伙人拆解：如何判断创始人、读懂智能体经济》 — 作为被讨论公司(提及)
• 《别找”有棱角”的创始人，找能赢的人》 — 作为被讨论公司(提及)
• 《从苹果回到风投：Josh Elman 谈 AI 代理、微短剧与创业者的新机会》 — 作为被讨论公司(提及)
• 《送出你的乐高？——Molly Graham 谈 AI 时代哪些职责该交出、哪些必须攥紧》 — 作为被讨论公司
• 《回顾特辑：Justin Kan 的至暗时刻与 Chesky 的麦片融资》 — 作为被讨论公司
• 《从订不到营地，到做出露营界的 Airbnb》 — 作为被讨论公司

③ 关联

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Lenny · 智能体 · OpenAI · Anthropic · Uber · Ramp · ChatGPT · Google · Revolut · 创始人模式