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Stripe
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本站收录 31 集 · 3 条金句 · 关联 10 个
集里怎么说它
- 《Orb CEO Alvaro Morales:定价为什么该像产品一样快速迭代》(27:46起):本集把它说成:计费领域的大型在位者之一,客户拿 Orb 与 Stripe 这类老牌供应商比较;Orb 以对当下变现模型原生、开发者优先作为差异化来打大厂。
- 《Figma CEO Dylan Field:想赢,产品就得有品味》(02:52起):本集把它说成：一家处理着世界快速增长企业（含 Figma 等）大规模支付复杂性的支付平台。
- 《企业销售里没有中端市场：把 10K 交易做到 100K 的实战打法》(03:26起):本集把它说成:典型的富有创新精神且受创业氛围驱动的科技巨头,因此被推荐为初创公司首选去敲门的早期设计合作伙伴。
- 《别再当「答案机器」：高管教练Rachel Lockett的领导力实操课》(01:34起):嘉宾曾长期担任该公司的HR领导者，并在此期间为技术高管设计了旨在避免倦怠、留住顶尖人才的项目。
- 《Vercel COO 谈用 AI 重构销售：10 个 SDR 缩减到 1 个》(01:40起):本集嘉宾曾担任首席商务官的公司。节目中大量引用了她在此公司从零搭建销售团队、实行按消费计费、运用市场细分及建立白板会议购买体验的经验。
- 《老婆拷问 Lenny：120 万订阅背后的致幻剂体验与被追着跑的巨石》(02:34起):本集把它说成:Lenny 遭遇欺诈团伙攻击时合作以关闭其寻找 API 漏洞攻击的公司之一
- 《Stripe 与 Replit 对谈：AI 时代的创业大爆发与护城河》(00:00起):本集把它说成：占据全美新公司注册 25% 份额的支付巨头，其平台上新企业创建率同比飙升近两倍，揭示了创业大爆发的真实数据。
- 《Clio 的 AI 赌注：从扑克到财务健康》(06:10起):本集作为主办方多次提及，对比说 Stripe 把复杂的支付变得极其简单、对开发者友好，而伟大的软件公司都需要极深的工艺沉淀。
- 《Alan 联合创始人 Charles：用 AI 重塑公司，欧洲科技不能等》(09:31起):本集说它是 Alan 的供应商，提供基础设施；从 Alan 成立第一天起就陪伴其发展，并在这场 Stripe Tour 活动中作为主办方对谈。
- 《Claude Tag:住在 Slack 里的主动型队友，如何让 65% 的 PR 由 AI 开出》(21:53起):本集提到 Stripe 作为外部采用案例，用智能体编码工具做了整个代码库重写，原本需要几周或几个月的工作在几天或几小时内完成
- 《从快倒闭到剑指十亿美元ARR:Replit Agent的生死豪赌》(28:36起):本集把它说成:Replit 在去年第四季度集成上线的支付平台,用来赋能用户对自己做的应用直接收费变现。
- 《Anthropic 平台负责人：Claude 平台的「三层蛋糕」与给 token 分工的「策略」》(42:10起):Caitlin 提到自己来 Anthropic 之前在 Stripe 工作时盯着 AWS 账单、设护栏请工程师关掉狂烧 CPU 的后台任务——类比 AI 成本治理的未来
- 《Sam Altman 谈 AI 时代的创业法则:被全世界当成白痴是最大优势》(18:51起):本集提到：Sam Altman 曾在 22 岁时作为早期投资人帮助过这家支付公司，并因此在多年后结识了日后共创 OpenAI 的 Greg Brockman。
- 《AI 不抢工作，是找不到人：Lassie 如何用智能体接管小诊所的文书地狱》(23:34起):本集多次作为对比案例提及，一是将其无摩擦的极简自助结账流程作为交付最后一公里的标杆；二是讨论拥有客户分销渠道的重要性。
- 《加密行业已大到无法忽视:两位 a16z 合伙人谈为什么亟需立法》(10:32起):本集把它列为在《天才法案》带来监管清晰度后，敢于大举进入稳定币等加密市场的、最具创新性的金融科技公司代表。
- 《Patrick Collison：AI时代该怎么创业》(03:16起):本集说 Stripe 是与世界上最有意思的公司合作的支付平台，其数据显示在 Stripe 上起步的新企业数量同比翻近2倍，是史上最大年度相对增幅；还谈到它从第一行代码到公开发布等了近两年，但几乎从一开始就有生产环境用户驱动开发
- 《Stripe 内部实战：把工程师变成创始人，让智能体一周提交 7000 个 PR》(00:47起):本集将 Stripe 描述为从一家支付公司演变为多产品金融基础设施平台，平均一家 AI 公司会使用 11 种不同的 Stripe 产品，且在智能体编码和智能体商务方面走在前沿。
- 《AI 当技术联合创始人：一个人怎么做时尚品牌》(25:01起):本集提到通过 Codex 的 browser use 把 Stripe 支付接入网站，被描述为以前是繁琐大工程、现在很快就搞定
- 《无国界创始人：为什么AI时代最好的创业筹码是”不在硅谷长大”》(31:52起):本集提到刚发布了一期与 Stripe 的 Will Gabrick 的播客，并类比 Stripe 从小公司开始与客户一起成长、在每个生命周期阶段都在场的方式，与 a16z 的全球策略有相似之处
- 《SpaceX 600亿买Cursor：AI并购的疯狂逻辑》(17:44起):本集说 Stripe 以 70 亿美元收购 OpenRouter，逻辑与其现有业务一致：收资金流的一小部分来管理信用卡收款复杂性，现在收 AI 调用流的一小部分来管理模型路由复杂性。同时 Stripe 还在谈收购 PayPal，一步打入新地盘、一步巩固旧地盘，全部在私有状态下完成。
- 《Martin Casado：AI 时代，钱比以前好使了》(01:50起):本集说 Stripe 同意收购 OpenRouter，因为两家公司都将事物视为市场——一个将 token 视为价值，一个将支付视为价值
- 《不是创始人也能当 CEO:Michael Tannenbaum 的运营者心法》(83:33起):本集提到 Stripe 相当高调地宣扬不上市，但 Michael 认为并非每家公司都能像 Stripe 那样有大量投资者需求而不需要上市，Stripe 的情况是独一无二的。
- 《NVIDIA 布局全栈、OpenAI 被迫上市与 AI 资本的”第五名效应”》(42:56起):本集引用 Stripe 的信件，其中提出’智能应该像资本一样被管理和分配，而不是像软件许可证’，收入加速至 41%，账单增长 71%
- 《最便宜的模型反而是最便宜的：Factory CTO 谈 AI 定价陷阱》(28:41起):本集说它以 80 亿美元收购 OpenRouter，买的不是路由技术而是信息和智能分配方向的数据，以押注企业如何分配资源
- 《OpenAI 产品负责人谈：AI时代怎么做产品、写文档、抬野心》(01:35起):本集提到 Stripe 是一个成熟市场，可以从第一性原理严谨推演竞争对手行动；内部有以写作为导向的文化，简报会在公司内疯传
- 《别找”有棱角”的创始人，找能赢的人》(27:41起):本集说 Allad 在 Stripe 交易上做了非常令人印象深刻的事，同时它是 Founders Fund 集中押注的例子之一
- 《从 OpenClaw 全面迁往 GrokBot：一位创业者的一线实战报告》(01:52起):本集把它说成：退款审批流的落地处——bot 发起的退款以「agent action」形式出现在 Stripe 里，人类明确批准后才执行。
- 《Sea 创始人 Forrest:从网吧预付卡到 100 亿美元放贷》(00:50起):本集活动的东道主,被 Forrest 称为最好的支付解决方案提供商;宣布与 Sea 的合作——Shopee Pay 和 S Pay Later 将上线其商业网络
- 《NVIDIA 962亿美元季度背后：智能体时代的资本与生存法则》(52:29起):本集说它收购 PayPal 告吹，判断只是价格之舞——这类交易往往要破裂一次才能成交。
- 《Stripe 内部公司大脑 Kai：让上万人放心把工作交给智能体的治理术》(01:29起):本集背景公司：极其复杂的全球性支付业务，因 AI 之前就在开发者体验、数据平台、分析层上持续投入，如今成为智能体时代的杠杆（Claire 称『把 DevEx 团队和数据团队规模翻一倍』）。
- 《OpenAI 总裁 Greg Brockman：我们已进入 AGI 时代，而真正的瓶颈不是模型》(00:29起):开场被提到是 Greg 职业生涯的第一次大押注:早期参与建设 Stripe。
① 提到它的金句
3 条
在我说话的时候，在Stripe上起步的新企业数量大约增加了，虽然有点不到，但大约是同比的2倍，这也是我们看到的最大的相对增幅。
指向原始笔记的链接
As I speak, the number of new businesses starting on Stripe is up around, it’s a bit under, but around 2x year over year, which again is the largest relative jump we’ve seen.
—— Patrick Collison · [25:33]
这个产品本身，如果它真的存在，它会深埋在 Stripe 顶部的一个下拉菜单里，比如向下 11 层，因为它会被整个那种代币管理平台所吞并，对吧？
指向原始笔记的链接
This product itself, if it does exist, it’ll be deep in a dropdown menu on the top of Stripe, like 11 layers down, because it’ll be subsumed into the whole sort of token management platform, right?
—— Rory O’Driscoll · [26:20]
我甚至不认为这个产品会在五年后存在。但我认为有很大机会，超过 51% 的机会，它发展成占 Stripe 收入的 20% 或 30%，这就足够了。
指向原始笔记的链接
I don’t even think this product will exist in five years. But I think there’s a high chance, more than 51% chance it builds into a 20 or 30% revenue stream for Stripe and that’s enough.
—— Rory O’Driscoll · [26:04]
② 出现在这些集
31 集
- 《Orb CEO Alvaro Morales:定价为什么该像产品一样快速迭代》 — 作为概念
- 《Figma CEO Dylan Field:想赢,产品就得有品味》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《企业销售里没有中端市场：把 10K 交易做到 100K 的实战打法》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《别再当「答案机器」：高管教练Rachel Lockett的领导力实操课》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Vercel COO 谈用 AI 重构销售：10 个 SDR 缩减到 1 个》 — 作为被讨论公司
- 《老婆拷问 Lenny：120 万订阅背后的致幻剂体验与被追着跑的巨石》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Stripe 与 Replit 对谈：AI 时代的创业大爆发与护城河》 — 作为被讨论公司
- 《Clio 的 AI 赌注：从扑克到财务健康》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Alan 联合创始人 Charles：用 AI 重塑公司，欧洲科技不能等》 — 作为被讨论公司
- 《Claude Tag:住在 Slack 里的主动型队友，如何让 65% 的 PR 由 AI 开出》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《从快倒闭到剑指十亿美元ARR:Replit Agent的生死豪赌》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Anthropic 平台负责人：Claude 平台的「三层蛋糕」与给 token 分工的「策略」》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Sam Altman 谈 AI 时代的创业法则:被全世界当成白痴是最大优势》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《AI 不抢工作，是找不到人：Lassie 如何用智能体接管小诊所的文书地狱》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《加密行业已大到无法忽视:两位 a16z 合伙人谈为什么亟需立法》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Patrick Collison：AI时代该怎么创业》 — 作为被讨论公司
- 《Stripe 内部实战：把工程师变成创始人，让智能体一周提交 7000 个 PR》 — 作为被讨论公司
- 《AI 当技术联合创始人：一个人怎么做时尚品牌》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《无国界创始人：为什么AI时代最好的创业筹码是”不在硅谷长大”》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《SpaceX 600亿买Cursor：AI并购的疯狂逻辑》 — 作为被讨论公司
- 《Martin Casado：AI 时代，钱比以前好使了》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《不是创始人也能当 CEO:Michael Tannenbaum 的运营者心法》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《NVIDIA 布局全栈、OpenAI 被迫上市与 AI 资本的”第五名效应”》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《最便宜的模型反而是最便宜的：Factory CTO 谈 AI 定价陷阱》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《OpenAI 产品负责人谈：AI时代怎么做产品、写文档、抬野心》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《别找”有棱角”的创始人，找能赢的人》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《从 OpenClaw 全面迁往 GrokBot：一位创业者的一线实战报告》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Sea 创始人 Forrest:从网吧预付卡到 100 亿美元放贷》 — 作为被讨论公司
- 《NVIDIA 962亿美元季度背后：智能体时代的资本与生存法则》 — 作为被讨论公司(提及)
- 《Stripe 内部公司大脑 Kai：让上万人放心把工作交给智能体的治理术》 — 作为被讨论公司
- 《OpenAI 总裁 Greg Brockman：我们已进入 AGI 时代，而真正的瓶颈不是模型》 — 作为被讨论公司(提及)
③ 关联
点进去有真内容 —— 本页主要出口
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